文化创新引领价值创新
重庆机电控股（集团）公司（以下简称'机电集团“），成立于2000年8月，拥有二级企业49户，控股一家H股上市公司，参股一家A股上市公司，主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通、通用航空器等产品的开发、制造、销售及服务，是中国西部最大综合装备制造企业集团，连续多年进入中国企业500强，2012年排330位，中国制造业企业500强第168位。
'创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力“，'一个没有文化的民族是没有希望的，一个没有自己核心文化的国家是不可能强盛的，一个没有自己特色文化的企业是不可能持续健康发展的“。创新和文化之重要性已成为有识之士的广泛共识。创新的内容十分丰富，其中文化创新更是一切创新的精神引领。重庆机电集团成立以来，经历了三次文化创新，实现了三次历史性飞跃。可以说机电集团今天所取得的成就，正是以'诚信、创新、包容、共赢“价值观为核心的优秀企业文化理念引领的成果，更是其文化创新取得的结果。
第一次文化创新走出困境
机电集团是一个由多家管理局合并组建而成，是一家典型的先有'儿“后有'妈“的投资性企业集团。成立初期的机电集团，其管理模式、管理观念面临新的变化，企业文化更是一张待书的白纸。然而正是初创的企业文化，引领机电集团走出了困境。
迎难而上明理念 机电集团成立初期，所属的55家企业资产总额约75亿元，营业收入27亿元，亏损企业累计亏损5.1亿元，亏损面达68%，净亏损3.5亿元，资产负债率高达107%；许多企业处于停产半停产状态，亏损千万元以上的企业19户，一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老失业金等，是重庆市国资系统有名的老大难企业。面对'摊子大、负担重、问题多“的严峻局面，机电集团一班人没有退缩，而是知耻而勇、迎难而上，及时提出了'坚韧、创新、提速、振兴“的八字经营理念。其中坚韧是态度，创新是方法，提速是要求，振兴是目标。
以人为本抓破产 面对困难，在八字经营理念的指导下，机电集团全体干部职工以必胜的信念，坚韧的状态、创新的精神，破旧立新，实施减员增效、下岗分流。'破“就是破出旧的管理方式，破除阻碍企业发展的冗员，破掉那些长期亏损的劣势企业。破产重组是确保机电集团走出困境的唯一出路，但要解决的最关键还是人，人向何处去？过去的办法是先关门后走人，路该怎么走？机电集团打破禁锢，采取先安置好破产企业...
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