浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法
[摘要]随着房地产市场竞争的加剧，房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容，分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段，提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。
[关键词]房地产；房地产开发；成本构成；成本控制
[中图分类号]F293.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）51-0151-02
在国家进行房地产宏观调控力度不断加大的情况下，房地产企业的经济效益受到了一定程度的冲击，房地产开发企业间的竞争压力也在不断加大。此外，受有效土地资源数量的不断减少，土地成本的逐步提高，人工成本不断上升，材料价格不断上涨等综合因素的共同影响，导致房地产企业的开发成本不断攀升，经济效益下滑。那么，在现行的宏观调控背景及房地产市场价格处于平稳或持续走低的态势下，只有采取行之有效的成本控制途径和方法，尽可能地降低房地产企业开发成本，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
1房地产开发企业成本项目构成及内容
房地产开发企业的成本由房地产企业产品开发成本和开发费用两部分组成。
1.1产品开发成本
产品开发成本按其用途，可分为：①土地开发成本。指房地产开发企业开发土地（即建设场地）所发生的各项费用支出。企业开发的土地，因其设计要求不同，开发的层次、程度和内容都不相同，因此，就各个具体的土地项目而言，其开发支出内容也不完全相同。主要包括土地征用及拆迁补偿费或土地批租费等。②房屋开发成本。指房地产开发企业开发各种房屋（包括商品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。③配套设施开发成本。指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。④代建工程开发成本。指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程如市政工程等的发生的各项费用支出。
1.2开发费用
开发费用是指房地产企业为组织和管理企业生产经营所发生管理费用、财务费用和销售费用。管理费用是企业本部（即行政管理部门）为组织和管理开发经营活动而发生的各项费用。财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，主要有借款利息和其他财务费用。销售费用指为销售、出租、转让开发产品而发生的各项费用及专设销售机构...
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