双汇集团国际化发展对策分析
摘 要 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大、世界领先定的肉类产品供应商。面对国内外肉制品的巨大发展前景和空间和日益激烈的竞争，双汇集团正在努力实现做强、做大、实现百年双汇和双汇国际化的战略目标。本文首先对双汇集团的发展历史和改革即能做强做大的原因进行了概述，进而分析了双汇集团进行国际化的必要性，最后着重对双汇国际化道路上的发展提出些对策和建议。
关键词 双汇集团 国际化发展 产品质量 信息化
中图分类号：F273文献标识码：A
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品企业集团，是中国最大的肉类加工基地。早在2007年就在中国大型工业企业排名中占据第24位，更是居于中国食品行业第一位，商标的荣誉价值更是达到106.36亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟第20多个国家和地区，其产品加工业在世界范围内居第四位，已进入国际肉类加工行业的领先阵营。
一、双汇集团历史发展概况
（一）双汇集团的起步阶段。
始建于1958年的漯河肉联厂即双汇集团的前身，资产仅468万元，负债却超过了536万元，工厂入不敷出，濒临倒闭。1984年该厂抓住白条肉市场，在全省率先实行了生猪议价收购，使企业扭亏为盈。与此同时生产出口分割肉，远销苏联、东欧及中东等国家，一跃成为全国最大的肉类产品出口基地。然而1989年苏联解体，使该厂失去了80%的国际市场。企业决定调整产品结构，由外销转向以内销为主，引进当时世界最先进的火腿肠生产线，一举抢占了国内火腿肠市场的制高点。
（二）双汇集团的高速发展。
1、锐意改革，转变经营模式。
自成立以来，双汇锐意改革，其体制，机制和经营模式发生了巨大的变革，从国有制向三权分立的现代企业法人转变，从单一固定的机制向激励机制转变。而且率先实行品牌化经营，改变传统的营销模式，开创连锁经营冷鲜肉的新模式，引导了行业发展的方向。
2、'双汇标准化模式“。
工业化生产的前提是产品的标准化，产品标准化又推动了工业现代化的飞速发展。在双汇，从生猪的屠宰和分割到最后的产品一样实行标准化，每一种产品怎么下刀以及几刀完成都有严格的要求。
（三）双汇集团的对外贸易。
双汇集团每年进出口贸易额2亿美元。成立于1999年的漯河双汇进出口贸易有限责任公司，承担着整个双汇集团公司的进出口业务，是双汇集团对外贸易的窗口。目前双汇已在美国、德国、日本...
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