2022年《策略精论》心得体会【优秀范文】
下面是小编为大家整理的2022年《策略精论》心得体会【优秀范文】,供大家参考。
中国人常说，“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”，企业的成败兴衰固然可归因于运气，但企业不可能长期得到好运的眷顾，或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱，策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。下文是小编为你带来的《策略精论》心得体会，希望对你有帮助。
《策略精论》内容简介：
《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分，一是介绍了策略的基本概念，二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读，并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明，指出策略是企业永续经营必备的工具，企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势，才能确定企业应该采取的策略，进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
进入阻绝策略：
进入阻绝的目的就在于制敌机先，须先阻止潜在者进入产业，进入阻绝的效果在于昭示——潜在进入者进入后的利润堪虑，让潜在进入者及早打消抢进市场的念头。
(一)先占策略
第一个阻绝策略就是所谓的先占策略(preemption)，先占策略是率先占取了有利的产品空间，使得潜在的竞争者没有空间进入，或者以低价夺取了市场占有率，使得后继者无法再夺回市场。举例而言，适合设立便利商店的地点不多，当7-Eleven占据了街角后，后设立的便利商店即无法立足。而当年录像机产业中的VHS和Beta标准之战亦是一例，以技术而言，Beta的录像机较佳，VHS则体认到录像带是录像机的必要搭配产品，VHS若不能成为录像机标准，录像带的供给也少，因此松下(Matsushita)戮力让VHS成为录像机的标准，首先采取先占策略成功阻挡了Beta的发展。松下利用多重授权给世界各地家电商生产VHS标准的录像机，迅速在全世界各地先于Beta推出VHS录像机，使VHS成为录像机的世界标准，成为标准后，录像带生产商大量生产VHS影带，等到新力索尼(Sony)在两年后推出Beta录像机时，市场大势已去，VHS已成功的独占市场。
(二)品牌扩散策略<...
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