把“更快、更高、更强”融入到企业发展中
《中国商人》:银桥乳业集团是中国乳品十强企业和农业产业化国家重点龙头企业,从当初5亩地上盖起的10间瓦房,到今天的乳业巨头,银桥乳业集团是靠什么发展壮大起来的?
刘华国:三十年来,我们集团始终坚持'以质量求发展,靠诚信铸品牌“的经营理念,充分发挥龙头企业的辐射和带动作用,通过实施奶畜产业化工程,带领二十多万农户走上了富裕之路,企业得到了较快的发展,取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益。
《中国商人》:银桥集团创办初期是在计划经济时代,作为一家民营企业,起步阶段所面临的最大难题是什么?
刘华国:最难的是产品销售自己做不了主。1981年,相桥乳品厂开始生产奶粉,但当时奶粉销售的主渠道是糖烟酒公司代销,价格低、结账迟,企业利润被拿走一大块。
《中国商人》:到了什么时候企业的发展才慢慢走上正规,没有那么多障碍了?
刘华国:企业创办之初,我们尝到了在计划经济夹缝中生存的滋味。到了上世纪90年代,随着改革开放政策推向深入,市场环境对民营企业发展越来越有利,银桥集团逐步发展成为现代企业。
《中国商人》:您曾经进行过一次改革,引导农民在祖祖辈辈耕种的土地上种草,为什么当初会想到种草呢?
刘华国:饲料的优劣决定着牛奶的质量,在银桥集团发展中,一直在为此努力。1998年,银桥已带动农民养牛8000多户、2万多头,日产鲜奶200多吨。奶牛越来越多,饲料显得不足。我就四处咨询,最终得到了一位国家级专家提供的'青贮饲料“新技术。青贮饲料用玉米秸秆做成,蛋白质含量高,成本也低。这项技术给养牛户推广后,一头牛日产奶量创下51.5公斤的高记录,比一般饲料喂养的牛产奶量高出一倍。但其实,奶牛最好的饲料还是优质牧草,所以后来我们还引导农民种草养牛。
《中国商人》:您当时用什么条件去引导农民种草呢?毕竟对于他们来说这不是一个简单的改革。
刘华国:好好的耕地,不种粮要种草,很多人最初想不通,但经过政府和企业的宣传引导,得到了许多养牛户的支持。2001年,陕西省委、省政府出台了《关于加快畜牧产业化建设的决定》,银桥抓住这一政策机遇,带领群众成功实施了万亩绿色牧草工程,万余亩高蛋白含量的紫花苜蓿不仅成为奶牛的绝好饲料,还可以作为经济作物外销。
《中国商人》:近年来,我国乳业发展相当快,已经由世界第11位跃居第3,伴随着乳品行业的高速发展,银桥也跨入了全国乳品十强企业行列。银桥集团持续发展的动力是什么?
刘华国:作为涉及千家万...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
