刘学智：拼版≠合版
现在商务印刷做合版已经是一种潮流，但是内地的合版企业五花八门、各自为政，谈不上真正的合版。甚至台湾的合版模式拿到内地来做，也并不一定合适。要想做好合版，必须弄清以下几个问题：什么叫合版？合版在内地的情况如何？合版为什么赚钱？怎样做合版才能赚钱？
什么是合版
合版是中国商务印刷一种革命性的变革，合版相当于拼版，就是将不同活件，相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量（或倍数）的印件组合成一个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
合版印刷这种模式起源于台湾，由于印刷采用大幅面胶印机进行拼版，合版印刷因价格与效率压缩了小规格小幅面印刷和部分数字印刷的生存空间。仅仅依靠单一的中小幅面印刷机的印刷厂竞争不过拥有大幅面印刷机的合版印刷企业。所以在商务印刷领域，大幅面印刷机取代小幅面印刷机是不可抗拒的趋势。
但是随着云计算和网络技术的兴起，现代合版印刷又被赋予了新的定义，简单的拼版已经不能叫合版，拼版≠合版。真正的合版，应该涵盖I T网络接单平台、自动化拼版、装备数字化、现代物流管理等四个方面，而且缺一不可。
合版在内地
合版到内地之后就变样了，主要是因为内地的合版企业并没有按照合版的规矩办。从当年退出内地市场的台湾白纱可以看出，内地印刷环境不具备台湾合版生意模式的土壤，那套成功的模式在台湾可以，但是在内地就不一定行得通。中国的印刷客户不按规矩出牌，这是最大的问题。
台湾健豪的成功可以归结为三点，而这三点也正是内地合版企业目前并不具备的特点。
其一，成本的最低化，即把成本做到洼地效应。这体现在三个方面，一是投资成本，即设备的投资如何做到最低？多长时间能够收回来？经验表明，合版印刷如果3？4年收不回投资成本的话，将是一件很危险的事情。二是生产成本，即纸张、油墨、版材和其他耗材等。健豪能在同等条件下，通过大量采购，获得较低的耗材价格，这就是洼地效应。三是人力成本或者综合成本。健豪没有业务员，一开始就是通过网络平台接单，印刷机基本上都是智能的，这样就充分、巧妙地把综合成本降到最低，当然还包括使用成本，如安全、维护、电力消耗等。只有把投资成本、生产成本、综合成本这三者做到最低，印刷企业才有可能形成真正的合版生意模式，否则单纯地依靠拼版，不一定获得更多...
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