杨松贺：金融危机的休克式疗法
受累于种种复杂形势和负面数据，2008年经济界纠结出的股股寒流，侵袭着年轻的中国企业原本更年轻的身心。有人用'过冬“来警醒同僚和伙伴，此喻来得恰逢其时，又恰如其分。
这个冬天有多远?毫无过冬经验的企业如何越冬?什么样的企业最具越冬潜质?健康的越冬基因如何培育，如何传承?如何把握冬天里稍纵即逝的机会窗口?这个经济冬天留给我们太多思考。
银鸽，从资本市场上的'坏孩子“到模范生；从一个负债累累的烂摊子到'称霸一方“，占领国内造纸业多个领域第一。仅仅七年时间，银鸽就从一只任人宰割的羔羊，成长为一头傲视江湖的雄狮，从漯河市的'包袱“变成'财富“。它不仅在自己的冬天里迎来了阳光明媚，如今也为其他处在冬天里的企业树立了标杆和榜样。
这一切，在银鸽员工心中，都是因为银鸽掌舵人杨松贺的到来。2001年，在银鸽生死存亡的关键时刻，拥有博士后学位的年轻人杨松贺奉命出山。入主银鸽伊始，他便提出'摆脱困境，重塑辉煌，实施战略转移，做大做强主业的思路，进而提出“以提升文化竞争力为核心的诚效自主管理“。短短几年，公司规模迅速增加，经济效益直线上升。银鸽的文化纸产品相继作为国家部分重要文献用纸、国家主要领导人专著用纸、香港特区政府用纸、全国中小学教材用纸而备受全国大型印刷出版机构的推崇。同时，随着银鸽在实业上的壮大，在资本市场上也愈来愈受青睐，连续几年都成为河南上市公司中净利润增幅最大的公司之一。
在这个冷酷的冬天，杨松贺对金融危机有着怎样的认识?他曾经的'起死回生“之术在如今有着怎样的借鉴意义?近日，杨松贺接受了本刊特邀主编杨建国的专访。
杨建国：作为河南惟一一位获邀参加今年达沃斯年会的企业家，您对这次年会有什么感触?
杨松贺：随着论坛影响的不断扩大及与会者层次的提高，世界经济论坛已被认为是'非官方的国际经济最高级会谈“。收到世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯，施瓦布先生的邀请函，我当时大吃了一惊。我想受邀请可能与银鸽集团6年来以年均60％以上的增幅快速发展、被《福布斯》杂志评为中国上市公司最佳管理团队、与企业领导人的专业背景这三个方面有一定的关系，可以说，获邀参加这次年会，是外界对银鸽这些年陕速发展的一种认可。
同时，世界经济论坛上顶级的企业家所做的探讨将对世界各国的经济产生影响。在年会上与这些世界顶级的企业家进行交流，了解到了世界最新的观点，相信这对...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
