潘刚:管理现在从管理未来开始
又一个"零的突破"!2010年国际乳品联合会(IDF)第四届全球乳业大会上,伊利"畅轻"酸奶一举击败达能等世界乳业强企,从全球29个国家170多种产品中脱颖而出,捧得全球乳业"大力神杯"--"2010年IDF最佳功能乳制品创新金奖"。潘刚带领下的伊利也因此完成了本土乳企在科技创新上对国际乳业巨头的首次超越,而被视为开启了中国"功能创新时代"。
在这背后,是潘刚的深远谋略及其对乳业未来发展趋势的敏锐把握:从携手奥运到荣登世博,从全国"织网计划"布局营销渠道到大力构建奶源基地并将"三大黄金奶源带"收入囊中,从十多年前破旧立新、组建中国第一个液态奶事业部到超越国际乳业巨头荣膺全球乳业最高奖··历年来,潘刚率领下的伊利无论是品牌战略、企业布局还是科技创新都抢尽先机。古人云:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"潘刚强调"管理现在从管理未来开始"。未来,在潘刚的"望远镜"里缤纷呈现。
品牌战略:从奥运到世博的华丽转身
潘刚的望远镜能望多远?这个问题从伊利"申奥"的故事中就可略见一斑。
众所周知,伊利是惟一一家为北京奥运会和上海世博会提供乳制品的企业,但很少有人知道,2001年北京正式成为奥运主办城市之后,正是时任液态奶事业部总经理的潘刚第一个在伊利内部提出了赞助奥运的建议,他早早地看到了奥运背后巨大的商机以及实现品牌起跳的黄金机会。
2004年,潘刚全面执掌伊利。一年后,他带领伊利成为中国首家破百亿的乳企,更是底气十足地全面推进了伊利"申奥",并如愿成为奥运赞助商。而此后赞助奥运带来的巨大收益也证实了潘刚的判断:携手奥运第二年,借助"奥运效应"的巨大影响,伊利营业收入超过163亿元,几乎是2004年的一倍。到奥运会前夕,伊利赞助购买意愿指数高达87.2,超越可口可乐处于食品行业赞助商之首,总体赞助效果更是位居各赞助企业之首,品牌价值大幅提升。
在奥运之后,伊利又成功拿下了世博。而实际上早在北京奥运会期间,潘刚就考虑起了世博会营销。他甚至早早地邀请世博局,在奥运会期间考察伊利的奥运服务质量,以期赢得携手世博的先机。在此期间,潘刚多次往返北京与上海之间,当面向世博局陈述伊利在奥运服务方面的严密举措和计划。最终伊利"品质与责任"打动了挑剔的评审团,在携手奥运之后又荣登世博舞台,成为国内惟一一家先后服务奥运与世博两大世界盛会的乳企,再次踏上了走向国际的最佳跳板。
经历了奥运与世博的洗礼,今天的伊利已经与联想、...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
