伊利走上正轨
公司原董事长郑俊怀案尘埃未定，但往者已矣。在公司现任董事长、总裁潘刚的带领下，伊利这艘大船，经历过巨浪，但却未触礁。
今年2月10日，伊利股份公布了2005年的成绩单公司业绩增长达到23％。这些数据产生的背景是，伊利正处在前任领军人物郑俊怀被抓、受审的'非常事件“过程中。
在乳业竞争激烈的情况下，能取得如此成绩，可谓优良。
如此优异的答卷，潘刚被评为2005CCTV中国经济年度经济人物。央视一位评委说，潘刚之所以能当选，是因为他的身上有着一股特别的东西吸引着评委””也许正是这种东西，吸引着网民把数以十万计的网络'选票“投向了这个戴着厚厚金边眼镜的企业少帅。潘刚在网络评选中的人气值长期保持第一，超过了马云、李彦宏这样的互联网精英。
除此之外，潘刚在2005年底，他两次漂亮的落子，挽回了前任郑俊怀被抓的恶劣影响。
在2006年央视黄金资源广告招标会上，年仅35岁的伊利董事长潘刚出手就充满'杀气“。伊利此次以比蒙牛多10007的代价赢得了历来被认为央视最为黄金的时段””新闻联播与天气预报一年的广告播出时间。
而在此之前，在2008年奥运会赞助商的争夺战中，伊利也打败了老对手蒙牛，成为中国乳品业惟一的奥运赞助商。
临危受命
2004年12月，'伊利集团七位高管被检察机关集体带走“，这一戏剧性变局被外界称之为'伊利高管事件“。由此潘刚临危受命，以伊利集团总裁身份执掌伊利大局。
此后，伊利的局面得以稳定。
2004年末，潘刚仓促执掌伊利大局，此时面临的最大挑战在于'如何应付复杂的局面“。其时“伊利高管事件“真相未明，银行、投资人、合作伙伴、甚至包括竞争对手等各方态度暧昧、股价大跌、舆论的压力··这一切纷繁复杂的局势使得潘刚的接任充满了'看守内阁“的意味。
'当时员工的情绪波动很大，大家担心更多的是公司经营会不会乱套，管理能否稳定；大家在观望中透露着焦虑，似乎看不到公司的前途，人心浮躁不安“。
于是公司连续召开员工大会、党员干部大会、各事业部员工大会，向员工通报企业情况，与他们直接沟通。为了调动员工积极性，潘刚亲自准备好讲解方案，组织两批高层对全国各地员工轮番做思想工作，向员工讲述政府的支持、集团的远景规划等等。这一系列举措最终使得员工的心态迅速稳定下来。
此后潘刚又做出一重大决策：公司各部门、各事业部员工必须向企业提出...
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