浅议钢铁行业压减产能、转型升级
摘要：钢铁企业的生产成本主要包括原燃料消耗、动力消耗、人工工资、折旧费用、维修费用、期间费用等项目。应该说，通过技术进步和设备创新，提高设备完好率、钢材成材率和降低能源消耗，是降低生产成本的最主要措施，在钢铁'寒冬“下，采购成本、人工成本、期间费用将成为生产成本的主要内容，本文将结合河南济源钢铁集团，更新成本管理理念，对降低成本进行专门的分析。
关键词：钢铁企业 生产成本 人工成本 期间费用
2015年国内钢铁消费量遭遇30年来连续2年衰退；中国粗钢产量首次出现下降，钢铁全行业出现最大亏损。中国钢铁工业步入了'高产量、低价格、高成本、低效益“的市场'寒冬“。一批大中型钢铁企业，包括昔日的明星企业在竞争中关停或倒闭。河南济源钢铁（集团）2015年亏损9000万元。面对严峻的市场形势，河南济源钢铁更新成本管理理念，制定新的措施，节能降耗、降低成本，使企业转型升级。经受了钢铁'寒冬“的考验，保持了生产经营的相对稳定。
一、转型升级，降低生产成本
切实降低钢铁企业的成本，当前最迫切的任务之一，就是要引进先进生产技术，发挥科技第一生产力作用，降低吨钢生产成本和吨钢投资费用。济源钢铁通过打造产品优势实现产品品种的战略转移，由普钢市场转移到优钢市场，由中低端优特钢市场转移到中高端市场。
打造产品优势，一加大以现有装备为基础的新产品开发力度。二建立产品研发体系，进一步完善工艺，如精整等；制定开发目标，用激励政策，调动积极因素，建立销售主管、科技质量主管、生产主管协同合作机制。产品结构持续优化，尤其是轴承钢、弹簧钢、齿轮钢、帘线线、易切削钢等中高端产品比例进一步扩大。济源钢铁转型升级成功，特钢市场地位已经被装备制造业普遍认可。
二、 降低采购成本
济源钢铁公司在采购过程中，货比三家，比价采购，择优择廉，择近舍远。紧紧抓住市场，既要招标竞争采购又要对市场反应敏捷，抓住机遇，灵活采购。在采购的内部管理上，潜力挖掘，如改变大库进、小库分的翻倒习惯，最大限度地缩短物流流程，减少运输费用，向外采直供或'零库存“方式转变，从而使主要原材料炉料、原燃料采购成本整体下降。主要原燃料采购价格（不含税）。
（一）喷吹煤
2015年1-12月份累计平均采购价格为539.89元/吨，同比下降145.02元/吨，降幅为21.17%。比行业平均水平603.78元/吨低63.89元/吨。
（二）冶金焦
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