从传统人事管理到人力资源管理的初探
摘 要：当企业之间的竞争日益激烈，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。近一个世纪，企业经营的发展历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向时代。可以说，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。然而在我国企业中，长期以来进行着注重劳动和传统控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义的硬性人事管理。在这样的大背景下，中国的企业如何从传统人事管理过渡到真正的人力资源管理，本文对此进行了一些简单的讨探讨。
关键词：人事 人力资源 变革
1.企业人力资源管理从后台画出前台的演变
在计划经济模式和传统管理思想的影响下，我国企业无论规模大小、性质如何，都要有一个专门管理人事工作的部门，尽管其称呼有所不同，但工作内容大同小异，都是负责对企业职工进行任命、培训考核和报酬定级等工作，延续至今，又被人们强性与人力资源管理划上实际上并不相等的等号。
从传统的'人事“到今天的'人力资源“，从'人事工作“到'人力资源开发“，人力资源管理已不是传统的劳动人事管理，人力资源部也不仅是通常意义上的负责企业人力资源部管理的职能性机构，同时，他还是企业的经营部门，所不同的是它经营的是企业的人力资本。也许一个职位的薪水是固定的，但是不同的人来做同样的事情，结果就会截然不同。因此，从这个角度而言，人力资源部是企业中唯一经营'人“这个生产要素的经营性部门。它投入大，风险大，而收益也大。因为人的需求需要不断开发，人的技能需要不断培训提高，人需要不断的被激励，因此人力资源部在企业中是一研究人并制定激励人的政策部门，从这个角度讲，它又是企业的研发部门。而任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在最前沿，也因此而成为企业最具创新精神、创新意识的部门。
观念决定变革。今天的人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。因此人力资源工作有了崭新的内涵。
人力资源部也正在从二线走向一线，成为业务部门不可获取的参谋助手和战略合作伙伴，在企业中发挥越来越重要的作用。
对上述的发展、变革过程中发生的深刻变化，相信在一些经历过改革的企业已感到它的变化。如：在我所近年的整合前后的过程也充分证明了这一点。人力资源部不再是在后面的协调、配合，而是根据企业发展战略，合理设置公司新...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
