钢铁企业精益管理的构建与效益思索
摘 要：为了提高钢铁企业管理水平，落实综合管理，在经济新常态背景下针对钢铁企业管理工作现状，首先对综合管理进行了分析，介绍了目前企业改革、发展的方向，随后立足于多元化发展以及成本领先战略，提出了5点建立综合监督管理体系的建议，最后则总结了监督管理落实的成效以及今后工作的启示，明确这一管理模式的重要性。从而得出结论，钢铁企业为了提高核心竞争力，构建综合监督管理体系是一个必然的选择。
关键词：钢铁企业;精益管理;考核评估制度;财务信息
经济新常态下，钢铁企业规划战略工作逐渐被提上日程。企业运营期间，所面临的问题在于专业部门以及负责战略规划综合管理部门，对于精益管理工作的认知以及落实还存在一些偏差。为了将这些问题予以解决，必须要从成本领先战略、多样化战略方面入手，构建综合监督管理体系，实现钢铁企业经济效益最大化。
一、企业综合管理
企业以往所采用的管理方法，更多是立足于企业规模效益，将其视为管理目标，这种管理方法虽然有明显的成效，但是却会降低企业生产效率，导致企业内大量资源得不到利用，对企业长久发展造成影响。现如今，我国已经进入到经济新常态，新环境下市场竞争趋势愈发激烈，若钢铁企业管理模式依然不加以创新，将无法满足市场要求。
为了提高核心竞争力，必须要立足于成本领先战略以及多样化战略展开综合性监督管理，使竞争面不断扩大，如此才能够全面提高企业管理能力。综合性监督管理的核心在于树立管理观念，这是成本管理非常重要的一项内容，对所有环节进行监督，解决管理工作中存在的问题，提高钢铁企业核心竞争力。
二、钢铁企业综合管理现状
从2008年爆发金融危机至今，我国钢铁企业始终以'三高二低“的原则推动产业发展。所谓'三高“，即高产量、高库存以及高成本，'二低“则是指低需求和利润。为了能够在这一环境下提高竞争力，企业务必要创新管理模式。结合目前钢铁行业发展情况，成本管理方面依然存在一些问题，重点体现在观念、管理方式等方面。为了能够提高管理水平，解决浪费现象，精益管理体系非常必要。目前虽部分企业已经认识到了该管理方法的重要性，但是还没有将其所具备的优势充分发挥出来，依然需要展开深入研究。
三、钢铁企业综合监督管理的构建
（一）构建综合管理机制
综合管理基础上的企業管理体系必须要有考核评估制度，保证信息准确性，明确各个部门人员成本、资源成本等...
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