浅谈全过程工程咨询各阶段业务工作
【摘 要】本文通过全过程工程咨询各阶段业务工作梳理分析，认为全过程工程咨询服务企业可提供单一专业服务、智力服务、劳务服务多种形式共存；全过程工程咨询并不是要求每一个企业都做到'大而企“，也不是大型、综合性企业专属的项目组织实施方式，不同规模和类型的企业都可以针对项目实际情况进行全过程工程咨询，项目管理1+N专业业务咨询的这种模式提供服务；大型综合企业可以从事工程建设项目全过程各个阶段咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，中小型企业可以依据自身条件和能力为工程建设全过程的某一阶段或几个阶段提供不同层面的技术和管理服务，以便适应需求、转型升级。
【关键词】需求；项目建设模式；参考标准；业务工作
1、投资者或建设单位工程咨询需求
投资者或建设单位在项目投资决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求逐年增加；国家出台深化建筑业改革总体政策或指引；建设组织实施需要有一定内涵、集中度、整合能力与管理水平工程咨询，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体的解决方案；咨询、造价、勘察、设计、施工、监理等企业调整经营结构、增强综合实力，更快的与国际建设服务方式接轨，谋划转型升级。
2、全过程工程咨询业务相关行业参考标准与项目建设模式
2.1全过程咨询内容、流程、标准、收费等作出行业指引。明确全过程咨询概念、内容，解释相关政策，操作方案和建议，国际水准单位合作，技术标准和合同范本，高端服务的人员。现阶段国家发改委、建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号，在房建和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务。造价管理协会出台了《建设项目全过各造价咨询规程》（CECA、GC4-2017）。广东省出台了《建设项目全过各造价咨询服务指引（咨询企业版与投资人版））》（征求意見稿）。
2.2全过程咨询侧重于代建代管，有别于'代建制“以及现有的项目建设模式。全过程工程咨询是建设模式中最高层的模式，但不是唯一模式，是一种全面项目管理咨询1+N专业业务咨询的模式。咨询单位配备人员要求高，不断完善质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系，通过积累咨询服务实践经验，建立具有自身特色的管理体系及标准。利用大数据、物联网、BIM等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为业务发展提供保障。
全过程咨询...
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