一部缺少主角的大戏
在中国行业信息化建设中，银行业始终是一个特殊的行业：无论是在信息化建设的投入力度还是新技术、新方案的应用上，银行业一直处于领先的地位。无论是当年率先进行的数据大集中，还是近年来对于数据分析、风险控制等的重视，都领先于其他行业至少三到五年的时间。
银行业在信息化建设方面的领先，也带动了银行业IT方案商的发展。正因如此，使得从事银行业IT服务的国内方案商，也在国内方案商群体中有着特殊的地位。如果对国内领先的方案商进行分析，就会发现，其中绝大多数方案商都涉猎过银行业或以银行业为基础而起家。而且，同从事其他行业的IT服务商相比，银行业IT服务商在技术能力、服务能力等方面，也更胜一筹。
因此，无论是银行业信息化还是银行业IT服务商的发展历程，对于国内其他行业的信息化建设以及其他行业IT方案商的发展，都有着很大的借鉴和参考作用。所以，我们有必要对国内银行业信息化以及IT方案商的发展历程进行回顾和总结，并对其下一阶段的发展方向和趋势进行分析。
中国银行业信息化和IT方案商的发展历程，就如一部跌宕起伏的美剧，充满了动荡、曲折，有着十分强烈的戏剧性。
从手工帐到电子化
这部大剧的开头，要追溯到上个世纪八十年代。在那之前，国内银行业还停留在手工作业的阶段。作为国内银行业信息化的资深从业者，奎建生在这一行业已经有二十多年，他至今仍清晰地记得，当时国内银行记账的情景。'在银行的柜台前，可以看到里面摞得高高的账本。银行工作人员算账基本用的都是算盘，记账用的是钢笔。“
而随着几大银行业之间资金流动的日益频繁，手工记账和纸质票据效率低、差错多等问题逐步显现。
以一笔资金从甲行到乙行的处理过程为例：甲行需要手工填写一式三联的联行报单，自己留下一联，把剩下两联通过邮局寄给乙行。乙行核对无误收账后，再把其中一联寄给总行对账中心，总行把行号、金额等信息制作成卡片。超过对账期而资金还未到账，甲行就会发查询函、发电报甚至派人去查询。当时，人民银行总行的联行对账每年结清一次，一般延迟四五个月，最长的一次对清达19个月。
这样的效率，显然难以满足国内银行业发展的需求。而且，在这一漫长的过程中，如果出现信息方面的错误，对于银行而言，可能会带来非常大的损失。
在1985年后，国内银行业进行了企业化经营的改革，其中提升效率、降低经营风险成为国内银行的重心之一，这也带动了银行...
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