乳峰乳业有限公司企业文化建设研究
【摘 要】 随着我国乳制品行业的快速发展和改革的不断推进，乳制品企业将面临着日趋复杂和激烈的竞争，行业企业的集体危机也迫使我们去思考企业的文化建设与诚信建设。本文以乳峰乳业有限公司为研究对象，来剖析普通乳品企业在企业文化建设上的不足，然后提出相关的建设方案，以改进企业文化来促进公司的长远发展。
【关键词】 乳业企业；企业文化；建设
一、乳峰乳业有限公司简介
重庆市万州区乳峰乳业有限公司系三峡库区二期水位全淹全迁的移民企业，也是万州区惟一一家集奶牛养殖、乳品加工、销售于一体的大型乳品公司，经过 50年的发展历史现已成为重庆市农业产业化市级龙头企业、重庆市重点食品工业企业。
二、乳峰乳业企业文化现状
乳峰企业是万州区大规模民营企业之一，同时也是一个家族型企业。而家族型企业经营管理通常具有封闭性、关系性等特征。在乳峰乳业发展到一定规模时，曾发生过家族内斗，四兄弟各自独立，企业严重受创，可见家族型企业文化在中小企业发展过程中会制约企业快速发展。此外专制型文化在该企业也悄然盛行。专制型文化即企业领导者的思想意识、个人品行和道德准则、价值观和行事作风直接影响企业文化走向和实质性内容。这种文化使企业员工易形成一种'集体无意识“状态，强调员工服从与接受，既看不到企业文化对本企业组织行为引导，也没有体现出员工与企业文化间的联系，对企业的发展形成潜在的阻碍。
三、乳峰企业文化问题分析
（1）企业文化未能提到整个企业发展的高度来认识，在生产经营活动中的贯彻实施不够彻底深入，文化理念与企业行为之间还有脱节现象，因此企业文化未能充分起到检验规范行为的作用，所以造成了企业文化精神理念的先进性和管理的滞后性。
（2）企业尚缺乏一套行之有效的企业文化建设运作机制。一套行之有效的企业文化建设运作机制是企业一切工作顺利开展的保证。由于企业文化建设没有形成规律和相应的制度和规定，所以乳峰乳业的企业文化建设显得缺乏系统性。
（3）企业文化建设与企业战略联系不够紧密。企业文化建设应该为企业战略目标的实现服务，为企业战略目标的实现提供必要的支持。乳峰乳业的企业文化建设虽然总体上采取了理论与实践相结合的方法，但对其内容是否有效地支持企业的多元化发展战略的需要等方面的考量明显不足，长久下去，必然会导致企业文化偏离应有的方向，因此要保持企业的长久稳定发展，...
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