汇福集团上演“三级跳”
企业简介：三河汇福粮油集团是一家以大豆加工、生产食用油和豆粕为主的综合性企业集团。该企业从1999年创立到现在，仅经过10余年发展，年加工大豆能力就达到300万吨，年生产食用油达到55万吨，豆粕240万吨，成为国家重点龙头企业。
汇福集团发展速度如此之快的原因是什么？集团的经营理念和发展方式与其他企业有哪些不同？集团的发展有哪些成功的经验可供借鉴？带着这些疑问，9月16日，记者来到河北省廊坊市，走进了汇福集团。
用200天创建汇福集团
走进汇福集团园林化厂区，绿荫中掩映钢铁的律动。办公大楼清新敞亮，办公室里大多是生机勃勃的年轻人··环境舒适宜人、员工紧张有序是汇福集团留给记者的第一印象。
在集团接待室，记者见到了宣传部长雷继承。他介绍了汇福集团从创立到现在一路走过的发展阶段并带记者参观了生产加工车间和仓储、物流等设施。
汇福集团创建于1999年。据雷继承介绍，当时全国各业大发展，人民的生活水平逐渐提高，各地的食用油压榨企业如雨后春笋般崛起。面对这种情况，在粮油行业打拼了十几年的石克荣，在政府和金融部门的大力支持下，融资3.3亿元，创建汇福粮油集团。创业阶段，汇福集团只用了200天时间就建成了一个年加工大豆能力80万吨的食用油制作企业，创造了蜚声中外的'汇福速度“。
转眼到了2003年，石克荣投资固定资产5亿元，引进了当时世界上最先进的工艺设备，使年加工大豆能力达到300万吨，年生产一级大豆油55万吨，豆粕240万吨，其中精炼油单线生产能力居世界第一位，汇福一跃成为当时全国粮油行业最大的一家民营企业。
在'大豆风波“中抓住机会
2004年，中国食用油行业经历了一次前所未有的大洗牌，在全国出现了'大豆风波“。
雷继承告诉记者，当时出现大豆风波的原因主要有两个：首先是国内原料供不应求，我国从国外进口大豆的粮油企业越来越多，企业生产加工成本上升；另一方面，国家对食用油行业统一标准，采取市场准入制，这道门槛把许多在生产、加工等方面不符合要求的小型企业挡在门外。那场'大豆风波“导致了全国3000多家企业转产或倒闭，抑或被外资企业并购或控股。
作为汇福集团董事长的石克荣2003年就预见到了这场'大豆风波“无可避免会到来，所以他在2003年便开始着手扩建企业，使集团在大洗牌中抓住了机会，脱颖而出。与此同时，汇福集团首次入...
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