建筑工程现场管理的实践与探讨
摘要：施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。本文结合工作实践，从技术、材料、施工、人员管理、资料管理、施工安全等方面，分析了建筑工程现场管理要点。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
建筑工程施工现场是工人直接从事施工活动的场所，施工现场管理水平的提升不仅能够有效促进建筑工程的质量及施工效率，而且还能够把事故发生风险率掌控在控制范围。建筑工程通常都具有施工周期长、高空作业、露天作业多等特点，在施工过程中，具有许多无法控制的影响因素，因此，做好现场施工管理工作就显得尤为重要。
一、制定科学的施工方案
施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进适当地调整方案，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能认真负责地执行，以确保施工质量。
二、严把材料质量关
建筑工程施工材料的质量关系着建筑施工的质量，因此必须要严把材料质量关。首先，施工前对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方，同时应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案；其次，在材料进场时，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，并及时做好试验检测，符合施工标准的施工材料方可进入施工现场，不合格的要求进行退场处理；最后，对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
三、加强施工机械设备管理
首先要引进先进的机械，在施工前，对施工现场使用的机械设备定期进行设备垂直度测量，检查附作连接固定，对机械设备润滑油、机器清洁状态必须保持完好性。当施工现场使用机械以及电器设备情况不正常时，应该马上立即停机检查，不能让机械超负荷运作或者带病运转，更不能在机械运转过程中进行设备的试运转，以及仪表、管...
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