电视网络公司的成本管理与控制
摘要：由于广播电视行业改革力度的加大，事业化管理的单位改制为企业的例子数不胜数。随着股份有限公司或企业集团的成立，成本的高低也变成了竞争中的关键因素，电视网络公司对其成本的管理与控制也有了更高的要求。本文对在当前形势下电视网络公司的成本管理与控制间的问题进行了分析并对更好地进行成本管理与控制提出见解与建议，以期对电视网络公司成本管理核算人员提供参考。
关键词：电视网络公司；成本管理；成本控制与核算
在现今新技术革新和媒介融合的背景下，作为广播电视行业不断新生不断崛起的电视网络公司正在慢慢往正规化渠道化迈进，电视网络公司的发展，既需要进行技术升级与内容创新等一系列任务，也需要对组织结构和管理体制做出调整。而作为一个新兴的行业在激烈的市场竞争中想要立稳脚跟，自身的运营模式与经营理念就显得格外重要，而有效的管理制度是公司经营成功的条件。在这其中成本的管理是必不可少的一个方面，成本管理是当前电视网络公司发展过程中一项重要的内容，它直接关系着公司的经济效益并且对公司实现可持续发展目标也具有重要意义。电视网络公司如何做好企业成本管理并借此来增强自身在行业内的综合竞争力，是一项重要的财务管理变革。
一、电视网络公司成本管理现状
电视网络公司成本管理对于企业发展来说意义重大，它不仅可以提高企业成本使用效率，更能提升企业内部环境，进而提高市场竞争力。而电视网络公司当前的成本管理虽然得到了逐步的改革与完善，但与国内国际先进网络成本管理技术相比还存在着诸多问题，例如在成本管理中存在浪费现象，在电视网络公司成本核算中，浪费现象主要出现在选材错误、盲目订购、未能估算好新设备所产生的价值。另一方面成本管理制度不完善也是当前成本管理的一大问题，其主要表现在成本分配不科学，只是按照习惯进行简单的成本预算，这样会造成许多不必要的成本流失。并且在成本管理中缺乏长远规划，使目标工程缺乏可靠性，阻碍了企业的进步与发展。而当下的不健全的成本规划体系正是网络电视在成本管理核算的现状，虽然稳步发展但中间仍有问题。
二、电视网络公司成本管理与控制间的问题
电视网络公司成本管理与控制存在着诸多问题，这直接导致了电视网络公司成本管理混乱的现状，而主要问题出现在以下三方面：
（一）管理意识淡薄模式单一
目前电视网络成本管理对于成本核算的意识还较为淡薄，因此成本...
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