完善创新机制 加强内外合作 顺应创新潮流
在新飞电器25周年庆典之际，记者专访了河南新飞电器有限公司技术总经理梁尚勇博士，为广大消费者破译了中国家电行业的长青树””新飞电器的绿色基因密码，即：技术创新，勇为人先。现在，请随记者一起走近新飞电器技术创新王国，倾听科研背后的故事。
《中关村》：您作为新加坡南洋理工大学制冷工程博士、制冷专业专家，有着丰富的国际研发阅历，面对新飞这个内陆企业，大部分员工都是本土人的现状，如何把国际的设计理念和新飞融合？
梁尚勇：攻读博士学位之前在国内高校工作过一段时间，读博之后就到了新加坡的工业界。在工业界，主要也是从事研发工作。研发最主要在于技术创新、在于产品创新。怎样进行技术创新和产品创新，是有规律可循的。有了好的创新体系，好的创新办法，就会有好的创新成效。无论是技术创新还是产品创新，一定要把创新体系建立起来，用制度促进创新。作为一个技术主管首要的任务就是把握好企业技术发展方向、不断推动完善企业技术创新和产品创新体系，这其中包括人””创新的主体。第二是硬件的提升。第三就是软件的提升。今天的技术和产品创新是一个协同作战，它不是技术部门单独可以完成的，需要各个部门之间相互协调配合，研发的管理也需创新。再者就是外部要找到相应的合作伙伴。我2007年来新飞之后，结合新飞的实际，形成了自己的一些思路与想法。
《中关村》：请您首先讲讲新飞技术创新在人力资源方面是如何做的？
梁尚勇：经过25的发展，新飞建立了一支很好的技术队伍，技术队伍不单做产品设计，涉及面很广。有前期研究部分，有设计部分，有工艺部分，有质量控制，包括工业设计，产品包装的设计，人机交互研究等等。经过25年的历程，我们培养了、锻炼了这么一支技术队伍。到今天为止，这支队伍非常踏实，稳扎稳打。但还需要不断提升，所以还要培训，对一些好的、别的公司证明比较可行的，我们都可以学习。比如怎么样来提高效率。比如说产品流程的系统化，产品开发的系统化，怎么样在最短的时间里拿出市场需要的产品，一方面质量要好，一方面成本要低。这里面其实有很多文章可以做。尤其是刚来的大学生的培训要加强，大学生在学校里学了些基础知识，要让他们尽快上手，让每个大学生在整个设计团队里...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
