林瑞富：专业商会平台塑造企业家精神
企业的发展总会有高潮，有低谷，能在长期逆境中生存下来，本身就是一种'发展“，更是对企业家精神的一种考验。当市场处于低谷时，企业家更要有突破困境的勇气，以空前的耐心和智慧把企业调整好，专注于如何去转型发展。
无论处于调整转型期，还是快速发展期，企业跟商会的关系都是公司与平台的关系。企业是以创造经济效益为目标，专业的商会平台则以服务会员为核心。在行业处于困境时，商会能给企业多一些关心，提供一些帮助和服务，这是商会的平台功能。但是，企业的发展主要靠自身团队和资源，如果加入商会的目的是为企业创造一些直接经济效益出来，或者期望商会能在企业度过难关中起到多大作用，这种会员的心态是不可取的。
我们在商会里，都是来做一些力所能及的奉献和服务，群策群力构建一个良性发展的大平台。只有全体会员树立积极奉献精神，才能借助商会平台整合的社会资源，来塑造自己的企业家精神和专业实力。
商会和会员术业有专攻
北京茶业企业商会已经成立，在总结前几年自身发展经验，规划未来发展目标时，也要吸取商会圈里已出现的一些经验和教训。
这些年成立了很多商会，但真正做得好的却没有几家，各个商会都面临不同的矛盾和问题。这些问题出现的根源以及解决的办法，都可以围绕一条主线来搞清楚，这就是在会员企业利益诉求与商会职能定位一定要有清晰的界限和平衡。
比如近年来不少商会在筹划成立以股份公司为代表的实体企业，而创立实体企业的目的更多是形成一个融资平台。商会和公司是两码事，商会和股份公司的章程不同，理想的状态是商会做商会的事情，股份公司做股份公司的事情。
商会与股份公司联系太紧密，会出现几个问题。一种情况是商会领导的企业比较强，可能通过商会平台给自身企业发展有一些壮大作用，但也往往会出现一些意想不到的后果。如果一些商会的领导为了追求个人或者企业的利益，把商会发展跟经济利益捆绑在一起，这样的商会就永远做不好，最后引发很多矛盾。
新常态与理性经营
一个常态化、可持续发展的市场里，消费者和商家都应该是趋于理性的。目前，'新常态“成为一个热词。所谓新常态，实质上是泡沫消退后，市场回归到常态化的运行秩序。对于原本就规范经营的商家，新常态经济环境固然充满挑战和压力，但也存在机遇；对于在泡沫经济中做出更多投机选择的商家，一多半人在2015年可能面临生死存亡的考验。
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