实施三大战略,转变湖北农业产业化发展方式
作为承担农业现代化示范、保障粮食安全、带动广大农民致富等多项功能的湖北农业产业化工程，经过几十年的发展，取得了辉煌的成绩。在新的历史时期，如何在我省农业现代化和建设社会主义新农村的进程中，更好地代表先进农业生产力，发挥示范作用？笔者认为，以科学发展观为指导，实施集团化、名牌化、科技化三大战略，是创新农业产业化发展方式，统筹城乡发展的必然选择。
一、扫描产业环境，聚合科学发展战略
湖北农业产业化企业数以万家，截止2010年9月，全省有33家农业产业化国家重点龙头企业，它们拥有固定资产57.79亿元，2010年上半年实现销售收入149.04亿元， 利税9亿元，利润5.02亿元，订单面积856万亩，带动农户近205万户。经过对湖北农业产业化企业现状进行SWOT分析，即分析系统优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats），我们可以看到系统呈现喜忧参半的二分格局：一方面，湖北农业产业化企业具有生产规模大、产业链长、涉及门类广、生产企业多、资源高效利用潜力大等优势，多年来经济总量不断增长，经济运行质量明显提高，农业产业化已具有一定基础，产业、产品结构调整力度加大，优势产业和优势企业实力不断增强，科技创新、示范带头作用增强。但另一方面，系统存在发展不平衡，体制不新、机制不活，内部管理和治理结构不符合现代企业管理构架，结构调整难以适应市场需求，粗放式经营，产业链处于价值链低端，缺乏具有竞争力的名牌产品，企业规模偏小，人才缺乏、涉业农民增收瓶颈难以突破等。通过上述分析，我们可以确认湖北农业产业化企业的关键能力和潜力。在制订促进政策和发展规划时必须总体布局，整体规划，内引外联，政策引导，确立湖北农业产业化坚持市场化运作和建立现代企业制度的改革导向，制定实施集团化、名牌化、科技化三大战略，以创新发展方式，提高资产配置效率和经营管理水平，促进提高涉业农民收入，把湖北农业产业化企业建设成为现代农业和新农村建设的示范和标杆。
二、实施集团战略，整合资源抱团发展
当前，要在产业集中的基础上提高资本的集中度，逐步形成支柱产业和优势产业的洼地效应，加快人才、技术、资源向支柱、优势产业配置和集中。其关键就是要大力实施集团化战略，高起点打造现代农业产业集群，培育具有规模经济优势的产业、企业和产品，做到1+1>2，加法变乘法，手指变拳头，星星变月亮。
实施集团化战略，不是在各自...
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