烟草公司资金集中管理模式优化研究
【摘要】随着社会的快速发展，我国的人口基数也在不断增长，烟草行业也因此得到了长足的进步。但随着企业规模的不断扩大升级，原有的企业资金管理模式已经满足不了整个企业的发展需要。在这种情况下烟草企业的管理层只有对本企业的资金管理模式进行优化升级才能提高企业的资金使用率，促进整个企业的快速发展。随着我国各个烟草企业对资金集中管理模式进行不断的探索，资金集中管理模式已经逐步开始完善，但各个烟草公司现行的资金管理制度还有许多不足之处需要进行改进。因此，本文针对我国烟草企业资金集中管理模式的漏洞进行分析并提出一定的建议，希望能促进我国烟草企业的发展。
【关键词】烟草公司；资金；集中管理模式；优化
一、我国烟草公司资金管理模式存在的问题
（一）资金管理部门的权利受到限制
为了对整个企业资金能够进行科学管理，给予企业内部的资金管理部门相应的资金管理权力是很重要的。如果资金管理部门没有资金调动的权利，那资金管理部门也没有存在的意义。如有些烟草公司的资金管理部门要进行资金调动必须要得到各个部门的层层审批才能进行资金调动，导致企业资金管理部门的工作效率很低。在企业的日常运行之中，资金管理部门作为企业的组成部分受到一定的监管是正常的，但我国一些烟草公司的资金管理部门的权限很小，相应的资金处理权力被牢牢把控着，在企业内部受到很强的限制，导致资金集中管理的效率很低，不利于企业的发展。
（二）管理人员专业性不强
在进行企业资金的集中管理后，企业资金管理部门所管理的资金数量和调配资金的权利都会得到进一步的增强，虽然企业资金管理部门的工作效率会得到很大的提高，但相应的资金管理风险也会更加集中。在进行资金的集中管理后，管理部门的任何一个失误都可能会导致企业的资金出现风险，给企业造成一定的资金损失。为了避免出现资金管理风险，保证企业资金的安全性，必须要任用更加专业的资金管理人员进行企业的资金管理。但有些烟草公司资金管理部门的工作人员的专业性并不强，这些烟草公司也不对资金管理人员组织专业学习和技能考核，这些都会导致企业资金的管控风险，造成不可挽回的经济损失。
（三）资金混用现象频发
我国烟草公司的资金管理中，资金混合使用的现象普遍，按照相关规定每一个资金使用项目都要按照资金管理流程进行单独的资金预算和资金结算，但在实际应用时，部分使用资金和相应的项...
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