烟草商业企业实现财务管理目标路径研究
摘 要：加入以来，中国烟草市场逐渐放开，国际烟草巨头的竞争优势曰益凸显，正逐步挤占中国市场份额。在中国，随着国家战略的稳步推进，烟草行业的改革和发展，烟草企业通过一系列资本运作形式，现在已经形成了一批规模更大、更强的大型或超大型企业集团并融入市场经济中，各企业之间形成了激烈的市场竞争格局。面对竞争日益激烈的新形势，迫切需要加强和改善企业管理，确定合理财务管理目标，建立科学完善的企业财务管理系统，并实现内涵式增长打下坚实的基础。
关键词：烟草商业企业；目标管理；财务管理目标；精益财务管理
一、背景
中国烟草经过以做强企业、做优市场、做大品牌的一系列改革，己建立全新的现代烟草产业体系，烟草行业改革发展取得了显著成绩。但面对新阶段、新挑战、新目标，只有强化和改善烟草行业内部企业管理，建立科学完善的一体化财务管理体系，夯实发展基础以实现内涵式的增长。如何使财务管理始终充满活力、富有效力，始终支撑和配套于改革发展，是当前烟草行业面临的重大课题。严格按照行业新一轮改革的要求，加强企业内部财务管理的诊断分析，设立财务管理目标，搭建起全面覆盖、运行高效、有机统一的企业财务规划和一体化信息应用平台，不断提高财务适应新形势、新发展、新要求的能力，实现向管理要效益、以管理促活力。中国烟草总公司成为烟草行业所有企业的唯一出资人，代表国家履行出资人职责；省级商业公司不再直接从事'两烟“经营及相关活动，而是通过行使投资收益、选择和管理企业负责人、重大决策三项权利，加强对所属企业监管，确保国有资产安全和保值增值；省级中烟工业公司则积极向法人实体转变，推进公司制改造。
二、烟草商业企业财务管理目标现状
多年来，为促进烟草商业企业持续、稳定、健康发展，切实加强增收节支和成本费用控制工作，不断提升全系统综合竞争能力和经济效益，建立有效的激励约束机制，提高国有资产管理水平，实现国有资本保值增值，烟草商业企业的经济目标主要以量化考核指标进行，包括实现税利总额、成本费用率和国有资产经营管理业绩考核指标。实现税利、成本费用率按省级公司审核下达各企业的年度预算相关指标确定；国有资产经营管理业绩考核指标按总公司当年下发的国有资产经营管理考核办法计算。烟草商业企业于年月幵始逐步实施财务管理体系建设工作，初步形成了一套覆盖部门所有业务活动的体系文件。财务管理体系的建设实现了现...
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