对建设朝阳市生产资料市场的构想
朝阳市政府在'十五“计划中提出要加大市场建设力度，特别是要新建和改扩建几个较大型的商品批发市场，并将和平街生产资料批发交易市场列为'十五“计划和市政府'7412“重点工程。力争年销售额达5亿元以上，成为辽西最大的生产资料批发交易中心。依据上述发展规划，对如何建设好朝阳市生产资料市场提出如下构想：
市场规划与发展规模
统筹规划。由市政府主管部门和市物资贸易集团公司组织有关专家对生产资料批发交易市场的中长期发展规划进行研究论证，制定统一规划。当前应重点建设好六大专业市场：一是建筑材料市场。以太隆公司为基础，发展3万平方米市场。二是钢材市场。以市燃料公司煤场为基础，建设5万平方米半封闭式市场。三是机电市场。以市机电公司为基础，建设1.5万平方米机电、车辆营业大厅。四是石材市场。以市建材公司、五金公司为基础，改扩建石材市场，重新设计建材公司和五金公司院内的仓储功能，变仓储为营业，不断扩大经营范围和面积，改善经营环境。五是改扩建铝形材和玻璃市场。六是进一步完善木材市场。木材市场应向精加工、细加工方向发展，建立装卸、加工、储运一条龙服务体系。
生产资料交易市场应采取封闭与半封闭相结合的方式进行改造。建封闭式还是半封闭式市场根据所经营的商品来确定。
市场道路要畅通。和平街物资交易市场现在基本是临街占道经营，这种状况必须整顿。在'十五“期间和平街所建市场应规划场区的环路。具体设想是：一条主路、四条辅路；一条环路、两个大门。所有道路把和平街生产资料交易市场连通，市场群体不存在经营'死角“，业户既不占路经营，更不能运输过程中塞车。
绿化场区。在市场建设中，应留足够地域作为绿化面积。现代企业的场区，不仅要安排生产或经营，还要绿化，增强环境保护意识。每一个专业市场应在周边留足地域，栽种树木花草，美化企业环境。
科学设计停车场。创造一个井然有序的停车场。
市场物业管理与全方位优质服务
一个具有相当规模的市场群，必须建立一套井然有序的物业服务体系，配备各种市场服务设备和用具，建立严格的组织机构，制定合理的服务收费标准，在临区内应该设服务区和服务机构，商店、快餐店、金融、工商、税务、治安等部门派出常设机构人员，搞好优质服务。
1、商店、快餐店要围绕市场所需，实行配送制，送货上门，服务到家，不断提高服务质量。金融...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
