如何制定计划_工作计划_计划解决方案_实用文档
如何制定计划,员工在职培训之,益服企业管理（上海）有限公司,制作人Apple,第一章,为何要制定计划,请思考不制定计划会怎样,凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。,计划工作是一切管理活动的前提,为什么常常不制定计划,没有习惯做了也完成不了没有时间计划不如变化快知难行易不知如何做保持对付上司的弹性,1）预测未来，指明方向,,第二章,计划知识概述,--什么是计划--计划的特点--计划的分类--制定计划的原则,目标,计划,人们所期望达到的成就和结果,实现目标的方案途径,什么是计划,即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。,围绕目标，要分析一下怎么能达成通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成预达成目标，我该分阶段做些什么这实际上就是计划,什么是计划,规划是具有全局性的、较长时期的长远设想。方案是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。安排是对短期工作进行具体布置的计划。设想是初步的草案性计划。打算是短期内工作要点式计划。要点是列出工作主要目标的计划。,实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工。上至高层管理者，下至基层管理者及员工。,计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。,对未来的预测，应建立在客观实际的基础上。以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，这样才能使计划有可行性。,制定任何一项计划，必须明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据。,计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用。无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。,'计划没有变化快“这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。,如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。,计划的分类,,,,,,计划的分类,按时间跨度，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。比如，一年计划、三年计划、五年计划,按范围分，有国家计划、地区计划、行业计划、部门计划、单位计划、班组计划、个人计划等。如、人力资源部年度培训计划,按内容分，有招聘计划、销售计划、生产计划、新产品开发计划、融资计划、品牌推广计划,...
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