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中国家电企业在非洲发展战略路径

材料写作网    时间: 2020-01-16 04:10:15     阅读:次     手机站


   [关 键 词] 中国家电企业;海尔集团;战略路径
   [中图分类号] F752 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2015)12-0086-01
   随着非洲经济的快速发展,非洲地区家电产品每年需求量以10%的速度增长,面对非洲快速增长的家电需求市场,中国家电企业纷纷将触角伸向非洲地区:或者通过与非洲当地企业合作,或者在非洲本地建立生产基地,或者实施自主品牌开拓非洲市场。
  海尔集团是中国家电企业进军非洲市场的成功典范,本文通过分析海尔集团在非洲的发展战略路径,对中国其他同类企业进军非洲市场提供一个借鉴参考价值。
   一、分析中国家电企业在非洲的比较优势
   (一)中国家电产业生产规模量大
   截止到2014年12月,中国家电产品产量占据世界家电总产量的三分之一。中国家电企业庞大的生产规模和生产能力是中国成为全球家电制造基地的重要原因。在空调、电冰箱与彩电等家电产品中,中国已经成为世界家电生产和消费大国之一。目前电冰箱年产量达2100万台,洗衣机年产量1800万台,彩电年产量达3000万台,空调器年产量达1500万台。
   (二)中国家电企业参与国际竞争中,奠定了雄厚的基础
   在中国家电产业中,经过二十多年的残酷竞争,中国家电行业已经涌现出一批知名的大企业,如海尔、长虹、TCL、美的等中国家电企业。2014年,海尔销售额高居榜首,达2007亿人民币。海尔在国内的市场份额中,电冰箱占36.5%,冷柜占43.8%,洗衣机占35.5%,彩电占12.4%;在国际市场上,海尔冰柜占非洲市场的35%,小酒柜占非洲市场的55%,洗衣机占中东市场的11.8%,空调占欧洲市场的10.4%。
   (三)中国家电产品质量有保障,并且家电产品不断创新
   加入WTO以后,家电行业开放会给中国家电企业带来新的技术和新的产品,同时家电行业激烈的竞争又迫使中国家电企业通过引进、合作和自身研发等来获得新的技术,从而提高中国家电行业的技术水平,提升中国家电企业在世界市场中的地位。
   总体来看,中国优秀家电企业到非洲投资发展中,具备资本、家电行业技术、政策支持、行业竞争力较强等各项竞争优势。
   二、分析海尔集团在非洲的发展路径模式
   海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司,用户遍布全球100多个国家和地区;海尔冰箱、洗衣机、冷柜的全球品牌份额蝉联全球第一。
   海尔集团...



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