浅谈烟草工业企业零星维修项目的管理
摘 要：随着烟草工业企业'十二五“规划技改项目的完成，烟草工业公司所属卷烟厂更加智能化，建筑面积更大，厂容厂貌更加美丽。如何做好技改后已经过了质保期的工程的维修工作，保证企业正常生产生活秩序，节约维修资金，已成为企业面临的课题之一。鉴于此，分析了零星维修中存在的主要问题，并从维修制度建设、人员培养、全过程跟踪管理、预防性维修等方面提出了管理策略，以加强烟草工业企业零星维修项目管理。
关键词：烟草工业；零星维修；外包单位；工程验收
中图分类号：F406.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.057
'十二五“规划期间，烟草工业企业进行了大规模的技改。本文笔者以安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂为例，就如何做好企业零星维修项目管理，结合自己的工作经验进行探讨。
1 零星维修项目的内容和特点
企业零星维修项目主要包括企业建筑物类（房屋、水电、管道、门窗等）装饰装修、安装及道路、厂区排水、小型改建、拆除等维修，维修费用一般在10万元以下。企业零星维修项目具有种类多、分布零散、大部分无工程图纸、工程量小、灵活性大、数量多等特点。
2 零星维修项目存在的主要问题及原因
2.1 維修外包合作单位高估冒算成本
零星维修工程项目预算和结算一般由维修外包单位编制。在实际工作中，施工单位存在随意虚报工程量，材料以次充好，提高材料单价等现象。如果企业管理人员工作不仔细，缺乏责任意识及相关造价知识，会使零星维修外包单位维修成本出现'高估冒“的现象。
2.2 维修后，工程验收不规范、不及时
在完成工程后，零星维修外包单位拖拉，验收材料送审不及时，及时催促后有些材料都距离工程完工已有三四个月的时间；验收单中没有描述维修部位的具体尺寸及做法，也没有提供所用材料的具体规格型号；企业相关维修部门对验收单的审核不严谨，给施工单位在验收单上弄虚作假提供了可乘之机。
2.3 监管力度缺乏，人员综合素质不高
企业的相关管理人员对零星维修项目的施工技术、工艺、材料等了解不深，施工过程中缺少有效的监管。外包施工单位维修人员技能低下，维修项目种类杂乱，施工单位资质不全，有些工作无法高质量完成。
3 做好企业零星维修项目管理的策略
3.1 建立建全零星维修规章制度
通过对企业固定资产的规范梳理，把零星维修项目归口到行政科管理，...
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