港口物资采购管理内部运作模式的初探
【摘 要】近10年来，随着我国工业发展日益加强，各厂业间竞争也变得越加激烈，物资供给也成了企业发展需要考虑的重要因素。随着近几年水业运输不断发展，港口建设也需要采购大量物资来扩充建设。基于此，本文将探讨港口物资采购管理内部运作出现一些问题，及相应提高建议。
【关键词】港口物资；采购管理；运作模式
一、引言
水路运输相比较其他运输方式具有成本低廉、运输量大特点，正是由于此特点近几年来我国港口行业发展迅速。各大港口如宁波港、天津港等相继建成，随着港口发展程度加快，其自身相应成立了物资采购部门，并配有相应管理制度。
二、港口物资采集管理现状
港口物资采集分为以下几个环节；首先由采购部门拟定采购计划，包括全公司范围内各类生产所需物资，及一些机械所需备换物资及日常办公类物品，在计划拟定好后向上申报；接下来是对于采购计划进行编制与审批，包括对于采购物品需要量核实，还要对被采购公司进行审查；加些来是对于采购货品验收，入库登记后，进行结算；结算完毕后仍旧需要票据核查审对。
港口物资采购中还涉及到招标采购，采购方将拟定好的采购物资、条件公开提出，邀请其他企业参加投标此过程也由采购部门进行管理。我国港口在物资采集管理中展现出规范化与专业化两种特点，有总部直接进行采购管理，或是安排采购方式，各下属分公司则依据总公司任务设置，结合自身需要上报所需物资。这种管理办法可以使整个企业目标统一，更利于企业总体发展，而且由总公司直接出面购买，购买量较大，也能相应压低购买成本，避免分公司输出多于资本。
三、港口物资采集管理中存在不足
1.领导权力过于集中
集权式管理，虽然有助于公司统一发展，但是限制了下属各分公司决策权，限制其发展，面对市场变动不能及时做出整改，或是储备物资做好应急准备。在这种集权管理管理模式下，也容易过于敛权，而出现假公济私等情况。在采集过程中为自身利益需要设置隐形权利，这都不利于企业综合发展。
2.储备形式较为单一
港口物资采集过程，主要分为两大环节采集与储存，目前港口企业在采集过程中一般都能按照个下属分公司要求进行物资采买，但是在储仓过程中做的不够好，缺乏统一管理制度，主要依靠人力管理仓库物品，很可能因为人为因素而漏算已购物品，重复采购，或是出现物资用完但没有及时登记现象，影响企业正常运转。这些原因都是因为库...
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