浅谈农业科研项目管理经验
【摘 要】项目管理是科研管理的重要环节，提高科研管理水平，对于促进农业科研单位事业发展，增强科技创新能力具有重要意义。本文结合农业科研单位特点和笔者实际工作经历，主要从健全科研项目管理相关制度、加强重大项目策划和建立项目库、加强科研管理人员的服务能力和意识、充分发挥项目负责人的关键作用方面，浅谈农业科研项目管理的经验，以期为广大科研项目管理人员提供借鉴和参考。
【关键词】农业科研 项目管理 经验
农业科研单位的项目管理是农业科研计划管理的重要环节，是指科研项目从申报、立项、实施、结题验收到成果申报等阶段的管理。科研项目管理是农业科研管理的重中之重，在指导项目申报和组织立项项目科研任务实施、督促检查、协调服务、结题验收等过程中起重要作用，是项目完成质量的关键。提高科研管理水平，对于促进农业科研单位事业发展，增强科技创新能力具有重要意义。
近年来，国家相关部门相继出台相关文件，如'国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见（国发〔2014〕11号）“，'国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知（国发〔2014〕64号 ）“等，对科研项目立项和经费管理上都提出了全面部署和意见。中国热带农业科学院热带作物品种资源研究所（以下简称'品资所“），是农业部直属非营利性国家级科研机构。立足于中国热带、南亚热带地区，面向国际热带农业科学研究技术前沿，开展以热带果树、木薯、热带花卉、热带牧草、冬季瓜菜、热带药用植物、热带畜禽等热带农业种质资源的收集、保存、鉴定、评价以及创新利用为目的的应用基础性、综合性、战略性和前瞻性的科学研究。现结合工作实际，就科研项目管理过程谈一点自己的经验和体会，以期为广大科研项目管理人员提供借鉴和参考。
1 品资所科研项目管理的经验
1.1 健全科研项目管理相关制度
制度建设是反应单位管理水平的客观材料，可以检查项目承担单位的制度是否符合有关规定、是否健全、执行效果如何等。品资所根据项目管理需要先后制定了一系列制度，主要包括《科技项目管理办法》、《项目库实施细则》、《基本科研业务费专项管理办法》、《非营利启动经费管理办法》《科技成果管理办法》、《科技奖励管理办法》、《学术委员会章程》、《科技创新平台管理办法》和《知识产权管理办法》等。这些制度的制定，规划和细化了办事流程，提高了科研项目管理的管理效...
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