中移动变局
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中移动全面扩张的战略布局不会随人事变动和'跨界“摩擦而改变，还可能变得更加封闭。
6月1日的一则消息迅速引发业界的关注。中移动于5月31日在集团公司总部召开干部大会，王建宙任中移动通信集团公司党组书记、董事长，李跃任中移动通信集团公司总经理。各大媒体纷纷用'换帅“这样的词语来描述这一事件，业内人士则多数表示这一切在意料之中，无论是移动内部员工还是业内专家都对记者表示这是企业发展的正常规律。
人们也许还难以忘记王建宙在各种论坛上富有激情的演说。不可否认，王建宙在任的这6年里，中移动缔造了神话般的业绩，成为移动用户规模全球第一的运营商。
然而，在创造神话的过程中，中移动也遭遇了一些波折，手机涉黄、强行关闭sP通道、3G终端合作的缓慢等都给中移动带来了负面的影响，而在其业务扩张的过程中又与其他行业摩擦频发。
面对这种复杂的形势，中移动的新领导集团能否开创出崭新的局面?
李跃的一跃
在电信行业里，李跃绝对称得上是一名资深专家。他毕业于天津大学，拥有工商管理硕士学位及香港理工大学工商管理博士学位，曾任天津市邮电管理局副局长，天津移动通信公司总经理-迄今已拥有超过34年电信行业经验。
而他更为人熟知的是在中移动的两大贡献：首先，在他的带领下，中移动历经十年打造了一张在全球规模最大、质量最高的移动通信网络。其次，他的专著《集中管理：电信企业管理创新之路》堪称中移动管理创新经验的系统总结。事实上，李跃改变了中移动的网络管理体系，在其主导下，中移动从2000年开始了集中化的业务网络和集中化的支撑网络建设：从过去更多以省公司决策执行的分散化经营，发展到目前集团和省公司两级进行重点资源配置集中的管理。
今年以来，长期分管后端网络建设的李跃跃居前台，分管法律事务部、市场经营部、数据部以及卓望公司，进一步熟悉了整个公司的运营，为其全面管理打下基础。根据媒体的印象，李跃在业内外口碑甚好，热情坦诚，举止具有现代企业管理者风范，因此在中移动内部省级老总的'公推“中名列前茅。
如果要解读李跃的主导风格，可以从其'集中管理“思想切入。他提出，高效率、低成本运营成为当前中移动的迫切任务，而'...
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