以“一二三四五”目标管理体系促日照贸促工作转型升级
当前，国家提出的'一带一路“、自贸区建设等战略为日照建立开放型城市提供了机遇。顺应这一机遇，日照市贸促会主动适应，积极发挥'亦官亦民“的身份优势和对外工作的渠道优势，2016年以建立'一二三四五“贸促工作目标管理体系，来促进贸促工作转型升级。
'一二三四五“贸促工作目标管理体系，即'打造一流队伍，完善两个体系，建立三个机制，实现四个目标，开展五个活动“，目的是使各项工作的开展做到责任分工明确，指标量化到人，压力层层传导，工作高效运转，督查落实有力，任务圆满完成的工作新格局。
打造'一“流队伍
针对日照市贸促会的干部职工队伍的特点，会党组坚持国际化、专业化、市场化方向，以创新的理念，务实的作风，激发干部活力，增强干部动力，提升服务能力，营造干事创业的良好氛围，进一步焕发干部职工队伍的蓬勃生机。在工作中锤炼、打造一支政治坚定、敢于担当、业务精练，奋发向上、乐于奉献，积极有为、执行有力的贸促干部职工队伍。
完善'两“个体系
一是制度体系，做到制度完备，有章可循。制度是依法办事的重要保障，是保证一个单位规范化建设和正常运转的重要措施。新领导班子根据贸促工作和服务企业的新形势、新需求，开展了建立和完善各项规章制度，构建科学制度体系的调研和筹备工作，创新制定和修订了规章制度10余项。
二是服务体系，发挥代言工商，服务政府、服务企业的桥梁纽带作用。新班子强调，在今后的工作中要始终围绕国家外经贸战略和日照经济建设发展大局，深化认识，主动作为，为广大企业'走出去“服务、为形成新的外经贸增长点服务。
建立'三“个机制
一是领导分工补位机制。为保证领导班子成员在公务出差、外出招商、休假请假期间负责及分管的有关工作正常运转，市贸促会实行领导班子成员工作分工补位制度，互相补位的领导班子成员加强合作和协助，外出前后及时进行沟通和衔接，保持工作的连续性、连贯性和无遗漏。
二是工作高效运转机制。新任领导班子首先把年度工作任务逐项分解，形成一张任务清晰、责任明确的'清单“。年度、季度、每月的重点工作、'要干什么、谁来干、什么时间完成“在清单上一目了然。'干什么“就是确定每季度要完成的重要经贸活动、法律服务事项和解决会员企业关注的热点难点问题等；'谁来干“就是明确责任部室和责任人，指定分管负责领导；'什么时间完成“就是规定完成时限。这一个个任务清单就是推...
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