新疆棉企可持续发展战略分析
摘要：本文通过对新疆新赛股份经营棉花产业成功策略的研究，以期对新疆棉花生产经营类企业的可持续发展战略有所借鉴和帮助指导。
Abstract: The paper studied successful strategy of XinSai stock operating cotton industry so as to provide reference and guidance for Xinjiang cotton production operation enterprises" sustainable development strategy.
关键词：新疆棉企；棉花产业；可持续发展；战略分析
Key words: Xinjiang cotton enterprise；cotton industry；sustainable development；strategic analysis
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）23-0108-02
0引言
近年来，新疆棉花产业发展很快，是目前新疆最大的特色产业，无论在种植面积，棉花质量，单产总产等方面都在全国处于领先地位。但现今国内外棉花市场价格行情波动剧烈，进口比例过高，已经给新疆这样一个棉花产业大区带来了严重的挑战和产业安全隐患。新疆现有上千家棉花加工企业，其产业链组织化程度低，行业集中度低。据资料显示，目前新疆棉花加工量和产能比为3.1∶1，高于全国平均水平，导致每年的棉花收购季节，大量的轧花厂开始抢占棉花资源，造成棉花加工行业的恶性竞争，既浪费棉花资源又降低了棉花质量。因此亟需择优培植一批诸如新赛股份的贸工农产供销一体化龙头企业，以利棉花收储加工。
新赛股份棉花产业各相关业务主要包括棉花种植、籽棉收购加工及销售、食用油加工及销售、棉粕销售、棉花纺织及销售等。其中，棉花产业各项业务总收入约占新赛股份总收入的95%，是新赛股份当前的主导产业。新赛股份棉花种植面积自2006年以来基本稳定在24万亩左右，目前占全疆棉花播种面积约1.26%，单产皮棉130公斤/亩。公司目前拥有9家棉花加工企业，其中6家是2007年以来收购重组的博乐地区以外、主要处于新疆北疆沙湾、呼图壁、玛纳斯一带的重点产棉区的轧花产地。
新赛股份的食用油加工主要是以棉籽油加工为主，公司拥有3个核心生产厂，生产能力达10万吨。2010年生产食用油7.6万吨，成为新疆产能最大的食用油制造商。与全国食用油龙头企业相比，新赛股份的油品以棉籽油为主，主要以罐装向内地经销商销售，因此，其食用油在生产规模、销售渠道和产品品牌三方面不具备优势。但由于棉籽原料绝大部分由自身皮棉加工厂提供，原料供应比较稳...
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