铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究
摘要：铁路运输企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的经济效益。铁路运输企业的财务管理对企业的发展方向有着重要的影响，为企业的投资决策提供了经济依据。作为中国铁路运输业的改革，传统的铁路运输企业财务管理不能适应社会发展的需要，因此，铁路运输企业财务管理需求的企业模式的转型，加强企业运输成本管理，降低经营费用，保证经济效益。铁路公司已经开始加强财务管理，促进铁路行业朝着更健康的方向发展，但在长期的计划经济体制下形成的各种各样的问题，不是很短的时间就能解决的，也有在金融管理的实施过程中诸多问题的铁路企业。
关键词：铁路企业；财务管理；瓶颈问题；应对策略
在市场经济体制下的当今，铁路运输企业要提高自身的竞争力，必须做好财务管理的工作。而企业管理活动主要内容就体现在财务管理上，为了让企业获得更大的市场经济效益，必须完善铁路运输企业的财务管理制度，建立一套完整的预算管理、内部审计的制度，发挥财务管理在企业的重要作用，进而保证铁路运输企业能够更好更快地发展。
一、铁路运输企业特征
与一般的运输企业相比，铁路运输企业的固定资产是所修建的铁路，铁路并不是在无法使用之后才进行更新，而是在使用过程中就不断的进行维护、投资，即便是不进行新的线路的修建，也还是要对既有线路进行日常维护保养，来保持线路的正常运行。
二、铁路运输企业在财务管理中遇到的瓶颈问题
原来的铁道部转变为铁路总公司，现在由铁路总公司改制为铁路集团，由全民所有制变为有限责任公司，由于铁路企业属于国企，属于垄断性行业，在铁路总公司以下是各个铁路局，各个铁路局以下又有着铁路运输主业以及辅业之分。运输业和非运输业又分很多种，运输的主要特征有货运以及客运，同时铁路的主要经营项目也是运输，运输同样是企业实施财务管理工作的十分重视的一部分。
（一）预算管理不足，灵活性较差，不能适应实际工作
企业的计划主要有业务计划以及财务上的计划，简言之，财务计划也就是我们常说的预算。所谓预算实际上就是在企业的各项战略规划、预测以及重大决策的基础之上，将指定时间的行动计划通过数量或者是金额的方式反映出来。铁路运输企业分工详细，人员冗杂，包袱沉重，对于铁路企业对于预算的编制工作的灵活性较差，使得预算编制不能适应实际工作，各项工作也不到位，还有就是因为预算编制工作人员不注重学习新知...
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