海外施工项目经营管理中存在问题与对策分析
【摘 要】中国在'走出去“战略实施后，作为国际承包商的中国大型基建类企业在国际建筑舞台上取得了傲人的成绩，再此进程中，提升内部管理水平尤其是财务管理水平成为了必修课。企业海外项目财务管理中遇到的如制度管理问题、会计基础工作问题、海外项目资金管理问题及其他问题，都亟待解决。作者尝试寻找针对以上问题解决的方案、对策，而这些对策都是建筑企业海外项目经营管理工作中的有效控制点。作者考虑到国家政策法规以及实际操作性的要求，提出了重塑管理机制、完善基础工作、加强存货管理、优化资金管理等建议。
【关键词】海外施工项目；管理机制；存货管理；资金管理
一、重塑管理机制，完善基础工作
1.权责清晰，管理细化
良好的机制是改善海外项目经营管理的前提条件，加强海外项目管理，首先须清晰界定上级管理部门职责，明确公司海外业务管理链条，分清各级管理主体负责的事项，制定母公司各部门对于海外业务管理的严格分工与责任，大幅度缩短海外项目实施业务因管理机制模糊不清导致的过渡期。避免海外业务管理的分散性，缩短管理链条、降低管理成本，也使海外业务部门在管理流程中明确自身职责和地位，上传下达，提高管理效率。
2.推行全面预算
强化财务控制，实行财务集中管理，推行全面预算控制。为确保财务目标的实现，更好地发挥激励机制的功能效应，必须强化对海外业务的财务控制，其核心就是财务集中管理，财务集中的核心又是资金的集中管理。母公司应通过财务集中管理实现对海外业务的财务集中控制，为更高层面的发展战略控制和经营控制打下坚实的基础。预算管理作为财务内部控制的重要方法，应将强化海外业务的预算管理放在重要位置，特别是是将海外业务经营成果与项目管理人员、参与人员的绩效考评与预算管理紧密结合，方能确保预算方案严格执行。通过对预算调整的审批，母公司也能及时掌握海外业务的各种动态，能够及时作出反应。
3.严格遵照规章制度，定期自查
企业应控制审批流程，保证各级单位及部门严格按照规章制度办事，定期进行自查工作，将特殊业务反复检查，确保不违反相关法律法规。避免为了短期局部利益而逃避税金的征收或躲避当地政府、相关审计部门的检查监督。不因为寻找在短期内解决效益问题的解决办法，给海外业务及其母公司造成潜在的损害和后遗症：严禁因为不合法的交易与客户发生贸易纠纷，无法通过法律途径得到解决，这将带来项...
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