以文聚力促发展
近两年来，中铁五局机械化公司结合企业改革发展实际，不断丰富公司文化内涵，为公司市场开发、施工生产凝聚了力量，注入了活力，助推了企业高质量发展。
健全企业文化体系
为充分发挥企业文化'导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌“的6大功能，助推公司'做实做强做优“，公司把企业文化建设作为重要的基础工作进行谋划和开展。
一是在公司和项目层面建立和完善企業文化建设体系。公司成立了企业文化建设领导小组，完善职能部门管理职责和管理机制，项目层面同步建立项目文化建设组织并开展工作。
二是建立健全企业文化管理制度。在中国中铁股份有限公司、中铁五局关于企业文化建设管理制度的基础上，公司结合实际，进一步细化管理细则，规范企业文化管理行为。
三是完善考核机制。公司每年按照年初制定的考核目标对企业文化建设工作进行考评，对工作效果明显的先进个人和集体进行表彰和奖励，对未完成建设目标的单位、项目和主要责任人进行处罚，推动了企业文化建设工作。
丰富企业文化内涵
丰富团队文化内涵，形成团队合力。公司从决策层、管理层、员工层三个方面开展工作。一是决策层确立科学的企业发展目标，以目标确定方向，以目标达成共识，以共识形成合力。二是在管理层强化执行力建设，做到'有令必行，有禁必止“。三是员工层团结协作，尽职尽责，爱岗敬业，与企业同甘共苦，形成'企兴我荣，企衰我耻“的荣辱观。
丰富和谐文化内涵，营造良好氛围。公司各级党组织切实加强和改善党对工会、共青团工作的领导，充分发挥工会、共青团组织在企业改革发展中的重要作用；深入开展'三工建设“'幸福之家“'心灵驿站“等创建活动，认真落实'三让三不让“承诺，提升'三送“工作影响力，加强农民工'五同“管理，切实维护广大职工的合法权益和具体利益；大力加强维稳信访工作，重点抓好矛盾排查化解、信息预警报告、突发事件防范和处置等工作，为企业改革发展创造了和谐稳定的良好环境。
丰富诚信文化内涵，提升企业社会信誉度。公司坚持落实'现场保市场“的项目管理理念，通过抓好施工现场标准化建设，在施工进度、安全、质量、环保等方面认真落实管理标准、政策法规和建设管理制度，确保了生产安全、工程优质。公司积极履行央企社会责任，在抢险救灾、精准扶贫、帮困助学等方面积极行动，树立了良好的企业形象。近几年来，公司连续获得湖南省'重合同守信用“、全国AAA级信用...
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