职业经理人缘何频遭“下课”
在华龙印务公司注册成立的第四个年头,公司帅印四易其主,股权单位轮流坐庄,下面的管理人员也'一朝天子一朝臣“地更替着。职业经理人缘何频遭'下课“,是利益相争,还是权力的角逐··
本世纪初,中国的文化产业领域开始进行体制改革,新闻出版系统实行政企分开。政府部门不再是企业的上级主管部门。2005年,按照K省改革总体规划,脱离行政主管部门的企事业单位组建成五大文化集团,原隶属于新闻出版系统的两家书刊印刷企业被分别划给了两家集团,其中一家名为方红集团(本文中的企业及人物均为化名)。方红集团接收其中的一家书刊印刷企业后,为壮大集团规模,完善编辑、印刷、发行产业链,对这家企业进行了公司制改造,注册为有限责任公司。企业职工该分流的分流,留下来的也全部以经济补偿的形式'买断“身份,然后再以'自然人’身份与新公司建立劳动关系。
方红集团完成该企业的改制重组后,与一家脱离于军队系统的军工转制印刷企业A和一家民营包装印刷企业B协商,三家以实物资产和部分货币资产入股,共同投资1.8亿元人民币,整合三家的市场资源,发起设立一家新的印务公司””华龙印务有限公司(以下简称'华龙印务“)。在发起协议中规定,三家不再经营与华龙印务相同性质的业务,但A、B两家企业的法人主体资格并未注销。在股权结构中,方红集团相对控股,其总裁出任华龙印务的董事长。
强权执行 无疾而终
同样是国有改制企业的方红集团,由于深受国有企业'人难管“老大难问题的折磨,在为华龙印务建立全新的管理机制时,一心想引进最新的管理体制和注入先进的管理理念。华龙印务发起设立之初,方红集团和董事会一致提名任命民营企业B的总经理王天宇兼任华龙印务的总经理。王天宇曾在日本工作过,深谙日本企业的管理之道。上世纪90年代初,回国创业经营起这家民营包装印刷企业。该企业在同行业内还有一定声望,王天宇强硬的工作作风也曾令来自国有企业的员工惧怕三分。王天宇在担任华龙印务总经理期间,在公司内重点强调执行力,华龙印务的员工被他的强权手段治理得'服服帖帖“。不料,当全体员工惊魂未定,董事会也没摸着头脑时,任职不满一年的王天宇却突然提出了辞职,但仍保留在董事会的董事职务。王天宇的辞职原因,不管对董事会还是对员工,都成了一个谜。
王天宇辞职时,他极力推荐自己的一位副手梁杰出任华龙印务的总经理。没有一点心理准备的董事会鉴于一时也找不到合适的人选,便同意了王天宇的提议。梁杰原是...
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