印刷企业质量体系建设综述
摘 要：通过对各项先进质量管理技术和方法的介绍，对目前我国印刷企业的质量体系建设进行探讨。
关键词：印刷业；管理风险；印刷工艺；绿色印刷
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）10-0094-02
由于印刷行业在我国的特殊性，其管理水平与国内其他行业，特别是机械、电子、建筑等行业存在较大差距，而与国际同行相比，更是存在大的差异。随着我国经济的发展和改革开放的推进，印刷行业也突破了束缚，参与到激烈的市场竞争中来。但如何提高产品的质量，缩短与国外企业之间的差距，就成为了印刷企业所面临的重大挑战。贯彻ISO9001标准，建立质量管理体系，为印刷企业能够在短期内实现企业管理上的重大突破提供了有力的保障。
1 加强质量制度建设
实施ISO9001标准是印刷企业赢得客户和消费者信赖的基本条件，它不但可以强化品质管理，增强客户信心，还可以节省第二方验厂的精力和费用。
印刷企业要通过对关键岗位的培训，相关业务流程的调整和关键环节的规范，提升企业的市场意识和质量意识，引导企业树立'以满足顾客要求为核心“的经营宗旨。
2 引进先进的质量管理技术和方法
印刷企业应该重视对先进的技术和管理理念的应用，以提高公司的运营效率。引进信息化管理系统（ERP）、美国国际数码企业联盟 G7 测试认证、德国GMG GmbH & Co.KG公司的GMG色彩解决方案等，使企业的决策更加科学化、系统化、规范化。
2.1 ERP项目
实施ERP项目可以规范以客户沟通为核心的'信息流“、以生产计划管理系统为核心的'生产流“、以库存管理系统为核心的'物流“和以财务管理系统为核心的'资金流“，并为公司的发展带来很多好处。
2.1.1 提高效率、节省人力
当我们面临一大堆的手工单据时，要找齐某个客户某段时间所做的单子是一件既费时又费力的工作””即使是用EXCEL填写的单子，也同样面临数据不能共享、各个环节需要手工交接的问题。应用印刷ERP后，数据实现了共享，下一环节可以直接从上一环节中获取数据，大大提高了工作效率。另外，单据的电脑化，使得查单、翻单变得非常容易；印刷ERP的自动报表功能使得对应收、应付、材料库存等的管理变得相对简单；ERP的自动排班、进度管理等功能也使得生产排班、进度查询变得容易。
2.1.2 规范管理、防范风险
企业的管理风险来自企业的内部和外部两个方面，内部的...
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