活动总结-活动总结x
活动总结活动总结 八级礼活动工作总结 在八级礼活动中，我负责的是仓库货品管理和活动中心人员管理。此次活动是我入职以来参加的第二次大型活动，虽然相对六级礼而言我有所长进，但还是出现了不少的问题，下面我就自己在工作中出现的问题发表一下看法。
（一）优点 1、法纳策略 由于我们八级礼主推法纳产品，所以我们将法纳的产品摆上黄金货架，并且严格限制其他跟法纳产品形成竞争关系的商品的出货量，加大了法纳产品的推销力度，这一策略所带来的效果还是挺显著的。
2、摆放合理，高级礼货品充足 八级礼的货品也是按级数分类放置的，这样顾客就能一目了然，根据手中的礼花数就能看到所有自己能换到的礼品。高级礼是最能吸引那些消费金额较多的大顾客。在中前期经过一系列调整后，高级礼品从没断过货，即使销售高峰期货架上暂时来不及补货，仓库里都存有，顾客只有跟我们工作人员讲一声，我们就可以拿给顾客了。
3、仓库堆放较六级礼时期更合理 吸取了六级礼的教训后，八级礼我们按照供应商来分配礼品的存放位置，每一个供应商的来货从始至终就都放在那个位置，这样就使货品的堆放相对有秩序、有规律。无论是来货还是出货，业务员、促销员还是客服员都能准确的找到货品的堆放位置，既节省时间也节省精力。
4、活动中心设施调整及时 为了迎接15号后的客流高峰期，各部门相互配合、积极主动、准确预测，及时调整了卖场设施，提前搬来桌子、电脑，布好线，更换告示牌等，没有出现'临渴掘井“的情况，保证了活动井然有序的开展。
（二）缺点 1、卖场卫生做得不够好 总的来说，卖场的卫生做得不是太好，放电脑的桌子经常有顾客遗留的纸屑，货架上放了很多专柜的宣传册和顾客喝剩的饮料以及其他垃圾，仓库里的塑料袋，捆绑绳满地都是。
2、工作人员理货、防盗意识欠缺 八级礼时客服员扎堆聊天的现象虽比六级礼时少了很多，但大多巡场时没有整理货架和防盗意识，工作不分主次。
3、员工团队合作精神不够 4、货品入库管理不到位 货品入库时，仓管员往往漏将收货单上的来货数量抄到入库表上，或是认错商品、抄错地方，这给库存盘点的顺利进行带来了一定的麻烦。
5、负责人不在卖场时仓库容易陷入混乱 当负责人不在卖场或是忙于处理客诉时，仓库的限制出货往往做的不是很好，促销员出货不报数的情况时有发生，普通客服员也没有追问的意识。或是出现大批工作人员聚集在仓库里...
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