左宗申妙解“１４３”国际化战略
宗申的国际化战略，我用'143“来概括。'1“是宗申面临的一个趋势，'4“是宗申国际化四个层面，'3“是宗申国际化的三点体会。
一个趋势，就是国际竞争的本土化是大势所趋，迫使我们走出去参与国际竞争。
宗申是一家以热动力机械为主业的企业，终端产品包括摩托车发动机及摩托车、微型汽车发动机及微车、通用动力及其终端产品。这个行业是一个充分竞争的行业，国产摩托车市场被外资品牌一步步蚕食，生存空间被一步步挤压。市场竞争让我们真正认识到：经济全球化成为一种不可逆转的趋势，在经济全球化大潮前，是'顺之者昌，逆之者亡“。在这种背景下，国际化是一条不得不走的路！
四个层面，就是宗申实施国际化战略的四个阶段。
第一个层面是单纯产品出口。宗申最早的小规模产品出口始于上世纪90年代。到1999年，我们成为全国第二批获得自营进出口权的民营企业。近年来集团出口创汇年年攀升，2006年突破2亿美金。宗申产品目前已出口100多个国家和地区，并在120多个国家申请注册了商标。宗申在出口工作中确立了'价值管理“理念，即：我们不打'价格战“，而是打'价值战“。我们加大了拥有自主知识产权等高附加值产品的出口推广力度，同时调整市场结构，由低端市场向欧美市场转移，获取了较高的利润。
第二个层面是与世界一流企业对接。2004年4月，宗申与欧洲最大的摩托车制造商””意大利比亚乔公司建立了战略合作关系，在广东省佛山市设立了合资工厂。合资工厂通过技术转让协议，无偿引进比亚乔公司的高档踏板摩托车发动机及踏板车产品系列技术。2005年，与比亚乔公司的合作项目投产，全年实现销售收入7亿多元，这其中的大部分产品，都返销欧美国际市场。也就是说，'请进来“之后，我们又实现了'走出去“。
第三个层面是资本、技术输出。众所周知，我国产品已在国际市场上占有相当的份额，但一味地以贸易方式扩大出口，难免会受到种种限制。从单纯的产品出口到技术和资本的输出，才是中国企业的战略提升之路。2004年11月，我们在越南河内投资独资设立摩托车发动机工厂，为当地摩托车企业提供质高价优的摩托车核心产品，目前已经开始规模化生产。我们还计划收购泰国本土最大的摩托车企业的股份，并正推进在印度合资设立摩托车工厂的工作。实施本土化策略，产业向更广阔市场转移，寻求最大发展空间。
第四个层面是从产品经营走向资本经营，探索海外上市之路。在拥有国内A股上市公...
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