物业管理企业集团化经营管理方式的探讨
摘 要：物业管理企业集团是指由一家公司法人拥有或控制两家以上的企业，这些企业采用统一的名称与标记，使用统一的管理规范与服务标准，联合经营形成的系统。从物业管理行业发展的趋势来看，物业管理集团化经营将作为物业管理企业在激烈的市场竞争中扩大自身优势，实现规模经济，提高自身竞争能力的一种重要方式。通过企业间的联合，不仅可以扩大企业规模，而且可以加强企业间的协作，实现优势互补，发挥企业在资金、人才、技术、管理、服务等方面的优势，提高企业竞争力。
关键词：物业管理企业；企业集团化；经营管理模式
就定义而言，物业管理企业集团是指由一家公司法人拥有或控制两家以上的企业，这些企业采用统一的名称与标记，使用统一的管理规范与服务标准，联合经营形成的系统。从物业管理行业发展的趋势来看，物业管理集团化经营将作为物业管理企业在激烈的市场竞争中扩大自身优势，实现规模经济，提高自身竞争能力的一种重要方式，这一点已经得到了广泛的认同。
一、物业管理企业集团化发展的动因
（一）追求规模经济
规模经济（eco～icofscale）是指企业的单位产品成本随生产量的扩大而呈逐渐下降的趋势。由于物业管理的服务属性，其提供的产品具有普遍性、需求的多样性、服务对象的稳定性、服务的提供与消费的同时性的特点，使得物业管理具有很强的规模经济特征，其规模经济集中体现在管理规模的扩大将导致单位服务成本的降低。
（二）降低交易成本
经济学家科斯认为企业存在的原因是为了节约交易成本（TrarlsactionCbsts），作为与市场机制并存的另一种制度安排，企业存在的合理性正在于它可以减少外部市场交易所须承担的交易成本。市场交易内部化的过程产生了企业，而当这种内部化过程跨越企业时，便产生了企业集团和各种集团化的形式。
（三）优化配置资源
集团化发展将分散的物业管理企业和分散的生产要素积聚起来，可以更好地实现优化重组，使资源获得最优的配置。它使物业管理更具计划性、更具前瞻性和预测预见性，更能减少物业管理过程中的盲目性、无效性；更能使管理人员、资本、劳动力及各种物资获得合理利用。集团化可以将不同行业、不同地区、分属不同物业管理企业的存量资本迅速转化为增量资本，可以避免重新购置设备、重新投资所带来的时间周期影响，也可以利用集团化后获得的资源迅速扩大管理能力，从而大大缩短投人产出周期。
二、物...
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