浅析煤炭国有企业干部人事管理改革
摘要：煤炭企业不断除僵尸、去产能，企业不断对机构设置、人员设置进行优化调整。人事制度改革作为一项非常重要的内容，用传统的人力资源管理理念与体制已经不能适应。因此如何对干部管理体制进行改革，成为目前煤炭国有企业亟须解决的事情。本文分析目前煤炭国有企业人事管理体制改革的现状，并提出了解决措施。
关键词：国有企业；干部人事管理体制；改革
随着国家供给侧结构性改革的进程，企业的机构设置、人员设置不断进行优化调整，原有的干部人事管理体制已经完全不能适应，虽然已经进行了大刀阔斧的改革，但是存在的一系列问题也逐漸暴露了出来，要持续创新，摒弃以往存在的弊端，促进国有企业的可持续发展。
一、煤炭国有企业干部人事管理存在的问题
（一）缺乏创新的人才管理理念
近年来，尽管煤炭国有企业越来越重视对人才的管理，但是大部分管理者对如何进行人才管理缺乏正确的认识，不能充分认识到人才能够创造的价值。对于招聘的大学生，有些岗位安排的不合理，没有考虑为他们以后的发展做个长期的规划，不能充分发挥出他们应有的价值，阻碍了人才的进步成长。
（二）缺乏有效的考核激励机制
缺乏行之有效的考核激励机制，就会严重阻碍了人事管理的发展。虽然大部分煤炭国有企业制定了一系列的考核激励办法，但是流于形式现象普遍，考核过后没有采取相应的措施，没有相应的绩效反馈，也没有注重对绩效考核的效果进行应用，不能够长期延续。
（三）对干部人事档案管理重视不足，管理方式滞后
目前，很多煤炭国有企业在干部人事档案管理工作中，一直沿用传统的管理方式，企业领导对干部档案缺乏重视，所以很多煤炭国有企业干部档案管理模式落后，档案管理人员专业化较低，大多数都是兼职管理员，干部档案管理工作只是单纯的存档保管。这种传统的管理方式越来越不能适应现在的干部管理需求。不仅档案的信息内容缺乏完整性，材料补充不能及时跟进，而且没有对干部档案信息进行深入的挖掘，这对干部人事档案的利用带来较大制约。
（四）管理人员的管理能力和综合素质有待提高
人力资源涉及的内容有很多，包括引进、培养、使用、考评等多个方面。但是从目前煤炭国有企业的管理现状来看，负责人力资源管理工作的人员，大多数不是专业出身，没有进行过系统的培训与学习，缺乏全面的、先进的管理知识和管理理念，只是凭借着自己的认识与经验开展工作，...
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