电力企业经营管理的现状及对策
电力企业是中国国民经济发展的支柱产业，在人们的生活、社会的生产中起着重要的作用。随着电力体制改革的深化，电力企业在经营管理中取得了显著的成绩，同时也存在着很多不足。因此，电力企业必须根据实际情况，不断实现自身管理系统的改变升级，改变管理结构的不合理和管理理念，积极推进电力企业管理模式创新发展。下面，笔者先分析了当前电力企业经营管理的现状，并对如何提高电力企业在经营管理中的水平提出了一点看法和建议。
一、电力企业经营管理现状
目前，我国的电力企业在发展中产权体制逐渐明晰，各类资产都是国家持有。在进行投资的过程中，不仅包含国家投资，也包括很多企业投资。通常对电力企业而言，发展中集体利益影响下的问题主要是因为企业管理决策过程中没有充分发挥民主制度，无法实现对决策的有效监管，也就不能及时的控制风险的影响。不仅如此，电力企业再生产和经营力一而结构单一，多样化不足。电力企业在我国的生产和生活中，占据着十分重要的位置，在市场中处于垄断地位，这样电力企业可以发挥自身优势，获得较高的利润。而电力企业的产权制度十分特殊，从属上级行政单位，无法进行内部资源、财产的自主自由处置，这就导致生产经营十分单一，只是保证电力能源的供应和运作。对电力企业而言，技术十分重要，因此发展前景十分广阔，在发展力一而具有很强的实践发展潜力。所以在电力企业的经营中，必须充分的发挥资源核心优势，通过技术的改革推进生产的多样化，从而为企业创造更多的经济效益，不断推进我国国有资产的升值保值，推进电力企业实现健康、稳定、持续发展。
二、优化电子企业管理的措施
（一）更新电力企业发展管理内部体制，创新经营理念
针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式。电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能。同时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先...
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