从埃因霍温俱乐部发展模式浅谈体育健身俱乐部经营管理
中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）10-000-01
摘 要 体育休闲时代的到来也带来了大众对体育观念和生活方式的转变，人们对从事体育休闲的需求成为我国新时期体育改革发展的必然选择，本文以荷兰埃因霍温俱乐部发展管理模式为例，通过对其经营管理模式进行分析，同时对国内体育俱乐部普遍情况进行分析，探讨我国体育俱乐部经营发展之路。
关键词 体育俱乐部 发展模式 经营管理
体育俱乐部体系，可以理解为在合理划分与配置国民体育管理权限的基础上，为保证机制的有序、高效运作，通过部分社会与市场功能的介入而形成的体育经营管理体系及其运作方式。
在西方发达国家，国民的体育事业被看成是政府决策的一项重要内容，其中为推动国民的体育行业的发展推出了一系列措施，例如就广泛群众参与的体育健身产业而言，其资本投入重点放到了建设和完善健身设施上，这样就为人们进行体育运动提供了场所，为人们参与体育运动的增添动力，同时为民众体育事业发展提供便利。西方各国政府除了对民众体育运动产业进行直接投资、拨款外，还配备”系列的优惠举措，例如像英、德等发达国家采取多项措施减免非营利性体育健身俱乐部的税收，并鼓励私人机构对体育健身行业提供赞助。
以荷兰埃因霍温（Philips Sports Union）俱乐部为例，埃因霍温俱乐部成立于1913年8月31日，是一家位于荷兰小城埃因霍温的足球俱乐部。现今，'埃因霍温“这个名字已经是欧洲足球界中举足轻重的商业标志，凭借其高度职业化的管理和在欧洲足球赛场上的卓越成绩成为荷兰最成功的足球俱乐部，在世界顶级足球联盟G14中拥有自己的一席之位，并与英国曼彻斯特联俱乐部、西班牙皇家马德里俱乐部等欧洲足球超级豪门共同打造出辉煌传说。这家俱乐部曾有多位著名的世界级前锋，包括罗纳尔多、罗本、克鲁伊夫、范尼斯特鲁伊、罗马里奥等。作为欧洲足坛特别是荷兰足球的中坚力量，小至尚未职业化的国内足球联盟赛事，大到1988年问鼎欧洲足球欧洲冠军杯冠军，埃因霍温俱乐部在百年间为小城埃因霍温和风车王国创造了无数辉煌的历史。
以埃因霍温俱乐部为例，它的经营管理理念与皇马、巴萨俱乐部有很大的不同，皇马、巴萨俱乐部基本都是通过购买成名球员，而埃因霍温俱乐部其经营理念是典型的'自给自足“，即自己输血，后备力量有充足补充，队员从小培养，由于其足球运动氛围高，球员一般出道较早，年龄大部分在十七...
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