职位分类管理在人民银行人事管理中的应用
摘要：本文在工作分析基础上，对人民银行职位分类管理现状进行了分析，并提出了一些改进的合理化建议。
关键词：职位分类 工作分析 现状
一、职位分类的管理体系
科学的职位分类管理体系是由工作分析、职位设置和职位分类三个部分有机组成，并与品位分类互为补充的一个不断动态优化调整的体系。
1.工作分析、职位设置和职位分类
（1）三者的概念
工作分析、职位设置和职位分类都属于工作研究范畴，是现代企业建立科学人力资源管理机制的平台，也是实现科学管理的基础性工作。
职位分类是指将组织中所有的职位，从横向上按其工作性质划分为若干职组和职系；从纵向上按其工作责任大小、工作难易程度、任职者应具有的教育程度和技能水平高低等划分为若干职级的工作过程。
工作分析，是指根据企业组织的目标，设置实现企业目标所需的岗位，对各岗位特定工作的性质、内容、任务和责任进行分析研究，并做出明确规定和对承担该类工作的人员所应具备的素质与能力予以分析研究并做出明确规定的系统过程。它是人力资源管理的基础工作。
在工作分析和职位分类之间起到联系纽带作用的程序是职位设置，职位设置是以工作分析的结果为依据，在对所有职位进行科学分析之后，按照一定的客观标准，在对所有工作岗位的重要程度、责任范围大小、繁简程度、任职资格等进行考量的基础上对职位进行细分，从而为科学的职位分类做好准备。
（2）相关关系
工作分析、职位设置和职位分类三者的关系是相辅相成，互为条件的。工作分析是进行职位分类的前提条件，只有建立在完备、详尽的工作分析基础上的职位分类才能合理；职位设置是职位分类的基础，只有合理的职位设置才能做出科学的职位分类；职位分类是工作分析和职位设置的指导，只有符合工作实际，规范的职位分类才能给展开工作分析和职位设置带来积极的引导。
2.职位分类和品位分类
职位分类和品位分类是人事分类的两种制度，职位分类以职位为对象进行分类，分类的依据是职位的工作性质、难易程度、责任轻重及所需资格条件；品位分类以人为对象进行分类，其分类的依据是员工个人所具有的条件（如资历、学历）和身份（如官职的高低等）。相对于品位分类而言，职位分类的特点是'因事设人“，强调人的专业能力，同时有一套科学的分类方法，将工作职位按其性质、难易程度等分门别类予以排列，使职位状况一目了然，为...
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