浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题
【摘要】铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入，无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求，目前铁路成本管理工作仍存在许多问题，与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况，分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题，来找出解决问题的方法，更好地进行成本管理工作，增强铁路运输企业市场竞争能力。
【关键词】铁路 运输企业 成本管理 问题
铁路运输企业的成本管理，是铁路企业管理的重要组成部分，是对铁路运输企业生产经营活动过程中所发生的成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作的总称。基层站段是铁路运输企业成本管理的中心。是通过'全面预算，刚性控制“，正确反映生产经营成果，在保证运输安全和服务质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本，提高效益，为企业经营决策提供可靠信息。
随着铁路体制改革不断深入，无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求，目前铁路成本管理工作仍存在许多问题，与这些要求不适应。
一、专业管理人员薄弱
相当于基层站段的成本管理工作在企业管理中发挥的控制作用逐渐突出，专业的成本管理人员薄弱的问题就显现出来。一是基层站段的财务人员定编减少。随着基层站段人事制度改革的进行，基层站段财务人员定编全面调整，个别站段的财务人员减至3人。仅能保障最基本的财务核算工作，对成本管理工作无法全面兼顾。二是基层站段的专业管理人才匮乏。目前企业的财务人员普遍存在着非财务专业人员从事财务工作'学历高，能力低“，'学历低，年龄大“的特点，不能满足成本管理对于人员基本素质的需求，在成本管理实施过程中执行的效力必然较差。
二、成本管理基础薄弱
由于管理制度不健全，再加上铁路点多线长，有些地方成本信息传递不及时、不准确；有些单位班组核算走形式，既没有动员全体职工认认真真地去做，也没有实行严格的考核；甚至是有些单位不严格遵守成本核算纪律，存在着弄虚作假，乱挤乱列成本的现象。年终季末，突击花钱消费，虚列列支成本。
有一个车辆段在预测全年运输成本计划完成情况时，没有全面、准确地掌握所有下属单位的成...
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