国有企业对外投资管理分析
摘要：国有企业对外投资是指通过直接或间接投出资产、资金而取得被投资单位的股权形成的投资。国有企业的对外投资及主办多种经营单位热潮始于20世纪80年代后期及90年代，对外投资的目的是获得收益和安置国有企业的富余人员。通过对某国有大型企业几大典型对外投资情况的分析，指出了对外投资出现失误的原因，并提出了解决措施，以期使某国有大型企业对外投资的收益越来越多。
关键词：国有企业；对外投资；投资管理
中图分类号：F276.1 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）20－０041－02
某国有大型企业成立于建国初期，主营业务是航空产品与摩托车。通过对该企业对外投资情况进行梳理，分析其成功和失利的原因，指出确保企业对外投资成功应遵循的原则和方法，并提出具体办法。
一、某大型国有企业对外投资情况
某大型国有企业对外投资情况分为三个阶段：第一阶段为投资起始阶段。最初于1984”1986年，先后在深圳市和株洲市，分别与3个合作方共同投资创办了3家公司，分别从事航模、印刷电路板、硬质合金刀具生产。出资方式主要是现金出资，某大型国有企业对3家企业的原始出资也仅有几百万元。因当时国家还处于改革开放的初始阶段，对于一些经济活动的法律法规尚未出台，企业的对外投资也处于摸索起步阶段，出资创办的上述3家企业，从其运作方式来说还谈不上是目前真正意义上的有限责任公司，按当时的说法只是联营企业，但目的性很强，就是看好上述企业所生产的产品的市场前景，同时在深圳的2家企业还能充分利用深圳特区优惠的经济政策来获取盈利。虽然此后随着外部环境的变化和公司战略结构的调整，2家公司的股权已分别转让，但从整体来说，此3家企业历经20多年，目前不但仍然存在而且经济效益非常不错，其中现仍持有股权的深圳从事航模某公司目前已成为该企业对外投资企业的成功典范。
第二阶段为投资扩张阶段，时间为20世纪80年代后期至90年代末期，跨越约10余年时间。此阶段也正是该企业主干民品摩托车由鼎盛逐步走向下滑时期。20世纪80年代后期，随着主干民品摩托车的开发成功，市场形势一片看好，产品供不应求，为适时扩大产量、提高市场占有率，同时从进一步提高产品档次、引进更先进的摩托车生产技术角度出发，企业先后在国内与民营企业合作创办多家摩托车生产企业、与外商共同投资兴办中外合资企业，在此期间企业投资兴办的与摩托车产品相关的企...
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