浅谈烟草企业精益文化建设
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-025-01
摘 要： 2015年以来，在国家供给侧结构性改革推动下，制造企业依靠外外延式发展难以长期保持，生产力水平亟待提升.作为国有企业，烟草制造企业同时面临着烟草控制、完善体制、国际竞争等多方面的挑战，通过提升管理水平增强企业竞争力更加迫切。烟草行业为了破解'三大课题“，近年来大力推行精益管理，结合实际提炼精益文化，着力提升管理水平。本文阐述精益文化对企业管理的引导作用，以及建设、推进精益文化的过程及收获。
关键词：企业的管理 文化建设 价值理念
一、攀登之道，道在精益
在中国文化中，'道“可以理解为是万物本原。在《道德经》中，老子曾以'道可道，非常道“，来强调世界离不开'道“。就像是一个乐队需要一根指挥棒，每个企业都有自己的文化之道，它是企业在长期发展过程中形成的共同行为和共同认知。此'道“是企业中一种看不见、摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，也不是往储蓄卡存钱般明明白白，她就像品牌价值的提高、无形资产的积累。企业的文化之'道“，是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，是一种重要的人文力量，这个'道“是在充分尊重人性规律的基础上，展现员工内心追求、激发员工内在力量的动力。所以，将精益理念融人现有企业文化，是一种思想与思想的融合，更是理念与理念的碰撞，它所带来的收益、从根本底层对职工潜移默化的影响也在一次次尝试中与日俱增。
二、队伍引领，精兵强将
员工对精益价值理念的理解和拥护是落实岗位行动的基础，然而，在最初推行精益改善时，时常会听到员工的抱怨，诸如'本来的方法挺好的，为什么要改变呢？“、'搞了精益管理，多出来好多事情啊！“等等。不少基层员工，甚至一般管理人员都会认为，改善是中高层的事，因此往往会对现场改善与创新积极性不高，对提高自身技能的内在动力也不足。为此，需要打造一支强悍的队伍，从部门的骨干、精英开始普及精益的理念，以'”传十，十传百“的口耳相传渗透到每一名职工的心中，让更多的员工清晰改善的目的、方法、好处，他们才能自觉地参与到改善中去、以企业人文关怀、感化促进精益管理落地生根。
为系统推进精益管理长效机制建设，需要统筹谋划制定...
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