关于出版社经营管理的几点思考
摘 要：如今，媒介融合愈演愈烈，出版社面临外部竞争的同时，转型压力增大，出版社经营管理成为其重点与难点。出版社经营管理的水平决定着其品牌的建立与未来发展趋势，要抓好出版社经营管理，既要把握时代特征，又要了解出版社经营管理的基本概念，基本知识；即要把握一般企业的基本矛盾与宏观规律，又要与出版业与出版社自身实际相结合；既要处理好出版社经营管理涉及的各方面关系，也要把握经营管理过程中的几个关键环节。本文从出版社经营管理的概念入手，分析出版社经营管理的现状，并尝试从内部经营和外部管理两个角度进行对策研究。
关键词：出版社；经营；管理；现状；对策
一、出版社经营管理的基本概念
众所周知，经营与管理是两个不同的概念。广义上讲，经营是指资本的投入、产出的循环过程，由此可推断，出版社经营是指从作品出版到发行的全过程中成本的垫付（直接成本与间接成本）到回笼的周转统筹的过程；而管理的功能包括计划、组织、领导、沟通、控制等，因此，出版社管理的流程是指从信息采集、选题策划、内容编辑、装帧设计、一直到出版物到达读者手中后的读者反馈跟踪过程中的一系列计划、组织、领导、沟通、控制等管理工作。出版社的经营与管理都包含作品从选题策划到发行的全过程，它们的目的都是为了提升出版社生产与销售效率，满足社会精神需求。1
综上所述，出版社经营管理的概念可总结为：出版社在进行选题策划、内容编辑、装帧设计至发行后的跟踪反馈的一系列工作过程中，为了更好的将人财物资源统筹协调而进行的一系列计划、组织、控制、调节等工作，简言之，出版经营管理的目的是如何更有效、更经济的生产出更多能满足读者与社会需要的精神文化产品。
二、出版社经营管理的现状分析
1. 现代化企业制度不完善。
2003年12月31日，国务院办公厅颁布文件，决定在全国文化体制改革试点单位和试点地区的文化单位，除了少数单位保留事业性质外，均可转为企业。但出版企业与一般的国有企业依旧存在差别：出版企业作为特殊的文化企业，兼顾社会效益与文化效益相统一的原则；出版企业受政府宏观调控的力度大，资源配置受政府的管控，无法真正的建立现代化企业制度，因此，出版社的经营管理体制较落后，现代企业制度亟待完善。
2. 出版社经营管理的基本矛盾的统一较难处理。
事物的基本矛盾决定着事物的本质与协调发展，对于出版社经营管理而言，其基...
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