新常态下钢铁企业高层次经营管理人员开发培训工作探索与思考
当前，我国正处于经济增长速度进入换档期、结构调整面临阵痛期和前期刺激政策消化期的'三期叠加“时期，经济潜在增长率下降，经济下行压力较大，处于该背景下的钢铁企业，要成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团、实现中国钢铁行业'排头兵“的宏伟目标，将比以往任何时期都更加渴求人才。人才兴则国家兴，人才强则企业强。在未来可预见的一段时期内，钢铁行业的高层次经营管理人员（以下简称高管人员）开发培训工作将如何适应和引领新常态应当值得大家去广泛关注和认真思考。
一、新常态下钢铁企业发展面临的挑战与机遇
新常态是指我国经济发展正从高速增长进入到以中高速、优结构、新动力、多挑战为特征的新阶段。作为与宏观经济关联度极高的钢铁行业将随着经济新常态进入大变革、大调整的新阶段。只有深刻认识新常态，才能适应新常态；只有正确认识新常态下钢铁企业所面临的现状及发展趋势，才能以更高的站位和更宽的视野切实增强做好企业高管人员开发培训工作的自觉性和主动性。
1.挑战。从行业本身看，新常态下钢铁企业发展面临的主要挑战突出地表现为'两高两低两紧“的新常态特点。
1.1'两高“一是产量高。2014年，全国粗钢产量8.23亿吨，占全球比重升至49.4%，但国内粗钢表观消费为7.4亿吨，同比下降4%，粗钢产能利用率低于70%，钢铁产能严重过剩矛盾较为突出。二是成本高。钢铁行业整体看，期间费用高、销售费用、管理费用、财务费用、人工成本等居高不下。
1.2'两低“一是低价格。市场供大于求造成钢价总体处于低位徘徊并持续下跌，价格指数已降至历史低点。二是低效益。2014年，重点统计钢铁企业实现销售收入35882.07亿元，实现利润304.44亿元。其中，钢铁主营业务仅实现利润81.83亿元。全行业销售利润率只有0.85%，处于主要工业行业末游水平。激烈的市场竞争将使企业经营更加困难，预计"十三五"期间，钢铁行业盈利水平仍不乐观。
1.3'两紧“一是2015年1月1日起，史上最为严厉的新环保法和新的钢铁行业系列标准全面实施。据中国钢铁工业协会估算，如果要达到新的排放标准，吨钢环保投资比重需增加到总投资的13%，较现在的水平翻一番；吨钢运营费用要增加到约200元，比目前增加近40%。二是资金紧张。作为资金密集型的产业来说，受国家化解过剩产能、限制对其金融支持政策的影响，钢铁企业普遍面临资金紧张的局面，特别是部分银行采取了大额抽贷、压贷等措施，导致钢铁企业资金链断链...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
