让固话走移动路线 中国电信欲食移动网络利润大餐
当全球电信产业都在寻找出路的时候，中国电信也准备转型。王晓初上手的依然是在中移动最拿手的好戏””增值服务，期望用最时尚的东西将保守的蓝色巨人拉出低沉
最近，中国电信的一份文件《中国电信3年规划(2006~2008)》将整个业界的目光聚于一身。因为其中提到了目前电信领域内最敏感的词语：增值服务。
在文件中，王晓初清晰地勾勒出了自己的目标””3年内非语音业务占到总收入的35%；6年内把这个比例再提高10个百分点；10年内，中国电信将从传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。
显然，在新技术与新业务需求的冲击下，传统电信产业的增长乏力，已经使得中国电信这个亚洲最大的运营商有些坐不住了。
'行业增长趋缓，一是因为电话用户趋于饱和，二是因为电信业增长方式还是粗放型增长，制约了发展速度。“信息产业部综合规划司副司长张春林在不久前的2006中国通信经济年会上这样表示，'在新技术、新业务的冲击下，传统电信业务增长乏力，整个电信行业亟待转型。“
在这样的基调下，中国移动'出身“的王晓初，自然想到了用增值服务拉动需求，激活固网的应对之策。但'用固网走移动路线“，是否有违传统？反观移动领域的混乱局面，中国电信又能有多大把握实现曲线救国呢？
语音业务成明日黄花
全球电信行业近年来都面临着4大问题：过度投资带来的产能过剩、互联网的冲击、需求方主导市场、传统行业利润压缩。
鉴于此，美国波士顿咨询公司认为，电信行业中存在着可能造成'动荡“的不安定因素，有可能会给这个行业的经营模式带来巨大的冲击和根本性的变革。这些因素包括：宽带和VoIP尚未展现它们足够的威力；固定电话的收入将呈持续下滑的趋势；移动通信服务的发展已经大大减缓；3G服务的前景仍不确定。
为了摆脱陈旧的经营模式，顺应新技术与新需求的要求，转变现有模式成了大部分固网运营商选择的道路。
综观全球，主导性运营商纷纷实施战略转型，虽然具体战略不尽相同，但整体方向却是一致的：通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸，实现由传统基础网络运营商向'任何时间、任何地点“的综合信息服务提供商的转变。
几年前，欧美的电信运营商就掀起了转型热潮，在一些主流运营商的收入构成中，语音业务的收入比例逐渐降低的趋势越发明显。例如，AT&T2002年数据业务的收入就已经超过了语音业务收入，而在与SBC(西南贝尔)合并之前，在其260...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
